——中国十五冶党委中心组联系企业现实发展集中进建
编者按 目前 ，集团公司各级党组织依照中央、国资委党委和集团公司党委的要求 ，当真进建贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话心灵 ，结合企业现实 ，当真撰写体味文章 。中国十五冶在进建贯彻“七一”讲话心灵中 ，党政重要辅导率先垂范 ，亲自授课 ，讲体味、谈发展 ，获得了很好的成效 。现予以登载 ，供参考借鉴 。
中国十五冶以创建进建型党组织为载体深入创先争优活动 ，深刻进建贯彻胡锦涛总书记“七一”沉要讲话心灵 ，不休提升辅导干部引领科学发展的能力 。继7月4日 ，党委中心组集中进建了胡锦涛总书记“七一”讲话后 ，8月27、28日 ，中国十五冶再次组织中心组集中进建 。中国十五冶总经理马文洲亲自授课 ，结合十五冶当前沉点工作和凸起问题讲了《我国企业“走出去」亟略微风险及304am永利集团思虑》和《母子公司治理及我们该把稳的几个问题》 。
在8月27日主讲的《我国企业“走出去」亟略微风险及304am永利集团思虑》中 ，马文洲结合当前国内表经济局势分析了“走出去」亟略的内涵和主题、中国企业“走出去”的根基情况、企业“走出去”的优势和劣势、面对的重要风险及防备措施 ，简要介绍了公司“十一五”施杏装走出去”的情况 ，并对公司“十二五”发展规划中关于“大力施杏桩走出去’战术”的要求进行了具体解读 ，要求两级公司要佑装走出去”的认知 ，坚定“走出去”的信心和刻意 ；拓宽视野 ，不休总结美满风险节造系统 ；强化内功 ，加强在具体组织执行上的两全打算和精密化治理 ；落实“进建工作化 ，工作进建化”的理想 ，自觉进建国际化知识 ，致力提升国际化竞争能力 。
在8月28日主讲的《母子公司治理及我们该把稳的几个问题》中 ，马文洲首先分析了中国十五冶目前的体造情况 ，具体解说了分公司、子公司的概想、特点和异同 ，介绍了目前盛行的母子公司的根基管控模式 ，并结合现实分析了公司选择通过战术疏导、造订规定实现管控的缜密管控型模式的原因 ，明确了中国十五冶执行母公司的总体思路 。马总指出 ，在执行缜密管控型模式中 ，子公司当务之急是要抓好资质就位和当真执行建设集团造度 。他强调 ，各级辅导肯定要统一思想 ，充分意识到作为所有者或出资人对分公司和子公司治理并无性质区别 。建设集团将着眼于长远发展推进治理方式的扭转 ，为子公司发展提供平台 ；子公司要练好内功 ，尽快提高自我约束、自我发展的能力 ，从而形成母公司和子公司协调发展 ，共同发展的优良态势 ，走出一条拥有中国十五冶特色的母子公司发展路路 。
中国十五冶党委书记汪鹏云做了总结讲话 ，他就当前有关工作提出了五个方面的要求：一是切实加强进建的自觉性 ，营造优良的求知风尚 。二是大力宣传贯彻“12345”发展战术 ，明确方向 ，鼓励斗志 ，振奋心灵 。三是面对新局势、新情况 ，各级辅导要直面现实 ，做好思想政治工作 。四是要深刻分析钻研 ，当真把握法人职位带来的新变动 。五是群策群力 ，抓住今年后四个月的黄金季节 ，提前一年实现“双百亿”指标 。汪书记最后强调 ，今年的出产经营局势很好 ，只有各单元辅导班子携带整个职工鼓励斗志 ，坚定信心 ，层层抓落实 ，中国十五冶肯定能实现“双百亿”指标 ，实现“十二五”开门红 。
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