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2016年4月13日 ，中国有色集团召开一季度经营运行分析会暨提质增效攻坚战带头会 ；嵋橹荚谏羁坦岢孤涫等傲交帷焙腿衅笠堤嶂试鲂Чぷ鞯缡拥缁盎嵋樾牧 ，依照国务院国资委召开的中央企业提质增效带头会的部署 ，总结一季度出产经营情况 ，分析局势 ，明确工作 ，号召整个干部职工凝心聚力 ，打好提质增效攻坚战。
会上 ，中国有色集团总管帐师武翔传递了集团公司2016年1至3月份的经营运行情况 ，总结了集团公司在经营运行中获得的成就和存在的重要问题 ，并提出了应沉点关注的具体工作。面对当前有色金属价值持续低迷的严格局势 ，武翔但愿各出资企业多志成城、提质增效 ，为集团公司的健康长远发展做出积极的贡献。
中国有色集团总经理、党委书记张克利作了提质增效带头讲话 ，他首先回首了2009年4月3日习近平总书记视察集团公司总部和2016年3月张德江委员长视察赞比亚中国经济业务合作区卢萨卡园区的情况 ，但愿各人服膺党和国度的亲切关切 ，坚定信心 ，全力发展。讲话中 ，张克利总经理深刻分析了集团公司当前经营运行的特点、面对的凸起问题 ，号召集团公司总部和出资企业集中精力、排除万难 ，坚定打赢提质增效攻坚战。要用2015-2017三年的功夫通过提质增效彻底实现集团公司整体扭亏脱困。依照国务院国资委的统一部署 ，在2015年消化部门低效无效资产的基础上 ，2016年要全面消化低效无效资产及各类潜亏成分 ，进一步提质增效、夯实基础 ，力争整体减亏 ；2017年要确保实现集团公司整体扭亏为盈。这既是国资监管的要求 ，也是企业生计和发展的必然选择 ，既是经营指标、也是政治工作 ，要不折不扣地实现。他结合当前局势对集团公司下一步提质增效沉点工作进行了部署：一是要萦绕主业 ，精准发力 ，向市场启发要效益 ，向有效投资要效益 ，向“双创”要效益 ，加大对非主业资产、低效无效资产和汗青遗留问题的算帐力度 ，加强本钱运作和资金统一治理。二是要落实责任 ，体现担任 ，以指标分化和责任落实为保险 ，向主作为为、敢于担任要功效。三是要着眼长远 ，奠定基础 ，眼下的扭亏脱困肯定要和未来的发展并沉。
中国有色集团党委副书记许树森主持会议 ，并就贯彻落实会议心灵提出四点要求：一是要坚定信心 ，确保提质增效落到实处 ；二是要高低同心 ，确保一企一策落到实处 ；三是要下定刻意 ，确保提质增效责任落到实处 ；四是要加强党建 ，为提质增效、攻坚克难营造优良氛围。
中国有色集团在京辅导班子成员、在京出资企业辅导班子成员 ，总部整个员工参与了北京主会场的会议 ；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部以视频的大局参与了各分会场的会议。
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