[编者注]这是2016年6月9日登载在《中国有色金属报》上的长篇通讯，是“中国有色集团提质增效在行动系列报路”之二。

“西拉木伦河昼夜流淌，流过那草原流向海洋，马背上的汗青在河边传唱，雄鹰在这里飞舞......”

一曲旋律悠扬的《西拉木伦河》让这条被史学界誉为“祖母河”的河道广为人知。西拉木伦河道经的内蒙古赤峰市林西县素佑装塞北沉镇”之誉，早在2700多前年便有人在此从事青铜冶炼出产，闻名于世的大井古铜矿陈迹洒落着斑驳的汗青碎片。在这千年炉火映沧桑的神奇地皮之上，中国有色集团出资企业沈阳矿业投资有限公司（简称沈阳矿业）所属的赤峰富国铜业有限责任公司（简称富国铜业）将遥远的北方铜都影象与现实的工业文化如胶似漆在一路。

2016年5月下旬，中国有色集团采访组依照集团公司的要求，带着挖掘富国铜业提质增效成功做法的工作，深刻该企业采访。湛蓝的天，雪白的云，满目葱翠翠色欲流，采访组远远地望见富国铜业厂门前“实干致富,创新兴国”的能干标语。正是秉承着这种可贵的企业心灵，该公司在当前有色行业局势异常严格之时，唱响了一曲逆势图强的发展强音。

今年1-4月，富国铜业实现交易收入66,927万元，同比增长5.97%；实现利润1,534万元，同比增长1,504万元，各项经济指标均创汗青最好水平。沈阳矿业总经理刘景超指出：“富国铜业是沈阳矿业贯彻落实中国有色集团总经理、党委书记张克利同道关于‘提质增效既要抓止血点，又要启发增长点’要求的代表，他们也从提质增效中受益良多，为企业的长远发展注入了积极的力量。”

一、138天心灵：提质增效的“强心剂”

事业的成色，往往取决于心灵的底色。提到如今富国铜业提质增效、攻坚克难的积极作为，不能不回溯昔时富国铜业创业时的艰苦过程，正是那时形成的敢于担任、长于拼搏的可贵心灵激励着富国铜业人在提质增效之路上阔步前行。

2011年1月26日，中国有色集团整体收购富国铜业并将其划归沈阳矿业，同时启动美满10万吨粗铜冶炼项目；粕陈卷，晓夜灯寒。草创时期的激情和汗水，在富国铜业人的心底刻下深深的印记。该公司党委书记刘峰至今影象犹新：“我们接办后，面对的工作千头万绪，最大难题就是原厂区有关设备不配套，部门设备选型不合理，设备老套，必要更新、刷新。”他们弘扬“有前提要上、没有前提创造前提也要上”的艰苦创业心灵，昔时春节假期不休息，全力检验资料和设计图纸。正月初三，便礼聘专家和有实战经验的工程技术人员到厂，在漫天飘雪的寒冷冬季，对工程项目进行逐一核查。其时的职工食堂尚未建成，全厂员工都在露天的环境下用餐，对峙在自己的工作岗位，为开炉贡献自己的力量。富国铜业总经理周玉军在如此艰巨的情况下，组织召开工艺、设备、设施、技术论证会，提出整改定见131项，并在实现的土建及设备装置过程中，精打细算，通过招标等方式节俭投资500余万元。历经138天致力，富国铜业于2011年6月13日一次性点火试车成功。我们赶到富国铜业采访时，刚从乌兰察布跑市场露宿风餐连夜回来的周玉军以为：“正是这138天沉淀的可贵心灵，为我们如今在市场低迷的环境下提质增效、逆势图强增添了壮大的心灵底色”。

砥砺前行添壮丽，移山造地换新颜。经过138天的建设和刷新，在古老的松漠大地上，一座现代化企业拔地而起。厂房鳞次栉比、熔炉铜花飞溅，富国铜业人用自己的辛勤和智慧在旧日的戈壁荒丘上描述了几代人已经妄想的壮美画卷。富国铜业点火运行以来，先后建起了渣选厂、余热发电厂、污水处置厂、精矿贮存解冻库、采暖热力工程、护坡工程、厂区硬化和绿化等项目，共实现设备装置1688台套，形成了年产5万多吨粗铜、20万吨硫酸的齐全配套的出产能力，与国表10多个国度和国内14个省份的10余家矿山企业成立了优良的合作关系。截至2015年底，该公司累计实现销售收入106亿元。从出产粗铜金属量上看，2011年试出产昔时为1.5万吨，2012年达到3.4万吨，2015年达到5.5万吨，2016年前4个月达到2.1万吨，整年有望实现5.8万吨，较2012年增长70.59%，在未扩充冶炼产能的前提下，富国铜业通过精耕细作、内部挖潜，有望实现产量“五连增”。

路有夷险 履之者知。近年来，富国铜业为打好提质增效的“攻坚战”，明确提出“工作铺排精密化、工作要求尺度化、工作步骤法式化、工作查鉴定量化、工作治理系统化、核算系统一体化”的要求，并且号召整个干部职工“千方百计降低计价系数、千方百计提高产量、千方百计提高效益、千方百计开源节流”。“固然要啃的硬骨头好多，但是有138天心灵打底，再大的难关我们也能度过”。周玉军的话语里是满满的信心。富国铜业冶炼厂转炉车间二班班长吕超今年刚满30岁，他说：“刚进入公司时，就常听老工人讲138天心灵。我是复转武士，138天心灵与武士的特质高度符合，我打心眼里认可。我们年轻员工都以138天心灵自励，致力争当多技术、全能型的技术人才。” 目前，吕超已陆续六次摘得富国铜业每半年评比一次的“岗位操作能手”，成为富国铜业获此殊荣的唯逐一个“六连冠”员工。138天心灵，已经成为富国铜业从上到下拼搏进取的心灵动力，使他们即便面对再大的挑战也能葆有淡然的表情、奋进的力量。

二、基层蹲点办公和挂职工作：提质增效的“推动器”

“让一线成为发现问题的前沿，让基层成为解决问题的现场。」剽是沈阳矿业辅导班子对服务富国铜业等基层企业达成的宽泛共识。经过自我分析，沈阳矿业以为自身在中国有色集团的出资企业中还处在规模幼、效益低、贡献少的境界，要打好提质增效的“攻坚战”，就必须对峙问题导向，当真查找所属企业影响提质增效的症结地点，真正地抓住难题点、啃下硬骨头，止住出血点、保住盈利点，彻底解决“老迈难”问题。刘景超介绍：“由于局势所迫，为了旋转企衣阀局，沈阳矿业董事长、党委书记董长清同道提出辅导班子成员和本部遴选的员工要深刻基层蹲点办公和挂职工作，深刻出产一线，站在问题前沿，推广疏导、监督、服务的职能。”

说干就干，雷严风靡。2014岁首，沈阳矿业辅导班子依照条块结合的方式进行了沉新分工，每位班子成员都铺排了沉点联系单元，董事长董长清沉点联系单元是铁岭药剂、沈阳有研矿化；总经理刘景超沉点联系单元为大井子锡业；党委副书记程广通掌管公司本部建设；总管帐师张丽勤兼任大井子矿业财政总监；副总经理王锁宽兼任富国铜业执行董事；张丽勤、王锁宽重要在职职企业工作。昔时2月，沈阳矿业在林西县蹲点办公和调研的班子成员一度达到4人，可见他们深刻基层、靠前服务的刻意之大、力度之强。

沈阳矿业辅导班子中，对富国铜业地点的林西县情况最熟悉的莫过于曾在此工作了十年的副总经理王锁宽。追忆他的工作轨迹，昔时由中南大学选矿专业毕业后，他曾先后在位于赤峰林西县的大井子矿业、位于辽宁葫芦岛的八家子铅锌矿、位于辽宁铁岭的铁岭选矿药剂厂担任重要辅导。20年前，他和周玉军便在大井子矿业搭过班子，两人之间的高度信赖和相互支持可谓由来已久。2012年，王锁宽由铁岭药剂总经理任上调任沈阳矿业总经理助理，半年后进入沈阳矿业辅导班子，担任分管投资发展、安全和科技工作的副总经理。

在2016岁首召开的中国有色集团工作会议上，中国有色集团党委副书记许树森在会议总结时，向全集团沉点介绍过王锁宽同道到基层蹲点办公的事迹。这次到现场，我们见到了王锁宽。经侧面相识，王锁宽在富国铜业已经陆续蹲点办公超过两年半功夫，他在沈阳和林西时都是租房，生涯上的难题他不愿提及，而谈到蹲点办公的话题，王锁宽的话匣子一下就打开了。“一方面是全面支持，在日常工作中全力支吃祗业抓企管、上台阶、搞技改，在投资决策等沉大问题上把控好方向，同时融入富国铜业这个企业班子，给班子出格是一把手设置信心；另一方面是思路引领，疏导富国铜业依照沈阳矿业和集团公司的思路良性发展。”依照王锁宽给自己定下的这个准则，他扎扎实实地专一在富国铜业，与周玉军、刘峰等富国铜业辅导班子确定了“持续发展、稳步发展”为主的工作总基调，将创造经济效益、提升发展后劲作为沉点工作，通过全面参加班子会、例会、调度会、经济活动分析会等，推动富国铜业一手抓侧吹炉刷新、水气渣处置蹬撞件提升，一手抓企业治理、内部绩效查核等软件提升。“此刻看，还是事在报答，大的经济环境不好的时辰，自怨自艾没有效，只有实事求是的干，才会趟前途子、挤出效益”。

曾在富国铜业企业发展部挂职工作半年的沈阳矿业企业发展部副主任刘文博则还有感想：“作为本部近几年来入职的人来说，挂职工作寂仔利于加深对企业的相识，预防出现与基层脱节的问题，也有利于在今后工作上更顺畅的沟通，本部员工从企业进建到好多器材，受益匪浅”。刘文博到企业后感触深受启发，他挂职工作的富国铜业企业发展部主任李东泽和他一样也是70后，原来担任过冶炼厂厂长。李东泽这样的基层干部，对企业的情况极度相识，他们对冶炼厂查核系统的定见和建议极度有针对性和可操作性。刘文博坦言，挂职期间的会商甚至是争论此刻回顾起来都出格有意思，每一次都是相互进建和进取的过程。他对其时奉行新的查核系统时的争论印象深刻：“当使伫论了差不多三个幼时才达成了共识。此刻看来，新的查核系统是合乎企业现实的，奉行后成效极度好。争论的启程点都是为了企业更好的发展，304am永利集团政策措施只有集思广益能力更好的落地生根”。如今，像刘文博这样的沈阳矿业本部部门同道到富国铜业挂职工作的员工已靠近10人。“沈阳到林西的车程并不太远，这些同道周六周日也不回沈阳，挂职就要沉下去，见实效，不抽象”。这一点让富国铜业的同道们看在眼里、记在心上。陪同采访的沈阳矿业办公室员工李大川到富国铜业挂职工作功夫不长，他体味在企业可学的器材太多，对幼我的工作和心灵都是一种洗礼和提升，今后为企业服务的信心更足了。

三、高低一心：提质增效的“压舱石”

当前，中国有色集团在集中整个干部职工的力量，全力以赴打好提质增效的“攻坚战”。为了起到更好的成效，该公司对企业进行了分类领导。2016年4月21日，中国有色集团在出资企业304am永利集团专门召开境内矿山和冶炼企业提质增效现场经验互换会。周玉军暗示：“集团公司兄弟企业在提质增效工作上的有效做法让我们深受启发，也让我们倍感工作还有不幼的差距，必须再接再严，不休致力。”在接受采访时，周玉军反复强调一句话：“我们班子更多的是从战术上把方向，若是说304am永利集团提质增效工作获得了一些功效，也都是下面的干部职工拼搏奋斗的了局，职工人民的智慧、汗水和能量是我们班子今后做好工作的最大动力。”他的话浮夸无华，但是可能清澈地透射出富国铜业高低一心、联结向上的发展氛围。事实上，富国铜业能有今天的发展局面，从上到下的共同致力缺一不成。

——抓住“人才强企」剽个底子，敢于让年轻人“挑大梁”。自成立以来，富国铜业党委就针对人员新、工艺新、治理基础幽微的情况，对峙“走出去，请进来”相结合，先后组织员工到304am永利集团有色、红透山矿业等企业培训进建，让他们熟悉出产现场，加深工艺理解；积极造就后备干部，在四厂和一线处室中优选出40名骨干人才，派往安徽职业技术学院进行全方面技术进建，他们中很大一部门人回来后都补充进了中层及工段长等治理岗位。到今，富国铜业39名中层干部均匀春秋只有41岁，40岁以下的达到21人，占54%，最年轻的中层干部只有29岁。充斥朝气的干部行列，为富国铜业注入了敢打硬仗、不惧难题、敢于创新的内涵基因。

富国铜业冶炼厂厂长王志超诞生于 1981年，却已经在占有249名职工的冶炼厂厂长地位上干了两年功夫。采访期间，可能感触到这个毕业于中南大学冶金专业的年轻人，不仅对企业的情况了如指掌，并且思路清澈、风格干练；不仅是技术方面的专家，并且曾经历练成治理方面的内行内行。他充斥感情地说：“富国铜业的收入固然在林西地域有肯定的优势，但这不是我们留在这里最重要的原因。更为沉要的是它能给年轻人一个提升幼我能力、施展幼我才华的大舞台，富国铜业的班子敢于提拔起用年轻人、长于造就使用年轻人，这点在有色行业内生怕也不多见。」佚如他说描述的那样，在富国铜业，像王志超这样的年轻人不仅幼我脱颖而出，并且他们也在身段力行地推动人才强企文化不休弘扬光大。

王志超就任冶炼厂厂长后，大力提倡一壁抓出产、一壁搞培训，先后发展厂内技术培训、交锋、演讲等20余次，仅2012年3月进行的侧吹炉操作技术演讲角逐，就征集论文14篇。这期间，工人的技术水平得到普遍提高，形成了“全流程梳理，查找出血点”的宽泛共识，使得冶炼厂侧吹炉床能率、转炉直收率等各项技术指标达到同类炉型先进水平。2011年，该厂铜直收率为72.73%；到2015年，该厂的铜直收率已提至90.02%。2011年，该厂铜综合回收率为96.08%；到2015年，该厂的铜综合回收率已提升至98.01%，与2012年正式出产时相比，每年可多回收铜金属731吨。  

所谓“百花齐放才是春”。富国铜业党委已经美满了一套激励进取的体造机造，使“行行能成才，人人争成才，进建助成才，实际促成才”的青年成才观深刻人心，营造出了人人加压、个个争先的浓密氛围。王志超说：“段长以上员工每月月底都要提交汇报，总结工作得失。对于幼我的进取来讲，公司不断都在用无形的手推动着青年员工成长”。

——抓住“精准查核」剽个关键，向精密化治理“要利润”。富国铜业全员绩效尝试台帐式治理，与所属单元每年签定绩效查核责任书，把出产指标层层分化细化到班组、岗位、幼我，逐步实现班组核算，造订逐级查核造度，推动班组尺度化建设，对所有员工进行赏罚分类，使员工的工作越发规范化、尺度化、习惯化，有效的提高了创效水平。

富国铜业治理层对精准查核有着清澈的意识：“查核指标只有落实到最基层的员工，实现千斤沉担人人挑、人人头上有指标，能力阐扬最现实的效用”。2016年，冶炼厂共承接富国铜业绩效查核合同7份，层层分化直至岗位、机台，细化指标108项。侧吹炉投矿量、转炉吨铜耗时等涉及产量的指标全数纳入查核，同时辅以《现场治理查核细则》对员工工作阐发、工作能力进行逐日评定，与工人收入挂钩。侧吹炉主控为提高投矿量，扭转从前整吨增减矿量习惯，而是依照0.5吨甚至0.2吨、0.3吨的矿量增减，积少成多。为缩短转炉作业功夫，清风眼、倒料、加石英等流程全数造按功夫尺度。他们还成立了设备治理查核幼组，造订设备《点巡检尺度》、《光滑尺度》等，以视频纪录、现场抽查确保巡检质量；编写《设备故障停车案例集锦》，确保同类变乱不再产生；通过班前会、班中等大局组织员工进行理论实际进建，以进建促工作，以工作定绩效。2016年，他们专门造订了各工序停车限额，如备料10分钟、侧吹炉40分钟、动力中心120分钟。今年一季度，冶炼厂因设备故障停车功夫644分钟，环比降幅37%，为出产提供了倔强的保险。

更为细化的查核陆续出炉。以转炉上捅风眼的钎子为例，之前使用的28毫米的六棱钢现已改为25毫米，不只削减了资料亏损，并且在钳子的领取和使用上，也严格计入查核。这些行动背后是查核与赏罚的缜密挂钩，以技术能手吕超为例，他不仅因陆续获得岗位操作能手而获得幼我嘉奖，其地点的班组在提质增效成效最好的时辰，收入最高增幅可达10%左右。2014年至今，冶炼厂每季度还评比赞美一次合理化建议，上到段长下到工人，工作积极性日益高涨，企业效益悄然提升。仅合理化建议而催生的对冶炼厂现场堆放和运输中风吹雨淋损失的治理一项，便将回收率损失由0.6%降至0.3%，整年多回收铜金属165吨。据统计，富国铜业整个公司已经执行的“合理化建议项目”，共为企业节约创效1000余万元。

通过精密治理，富国铜业员工的自我约束越发严苛，责任心越发强烈。富国铜业质检处员工刘振纲掌管进厂铜精矿和出厂粗铜的取样、造样工作。作为已经在队列磨炼过8年、到富国铜业工作也已年满5年的员工，他深感肩上的担子：“我的职责就是为公司把好关口，对进厂的原料和出厂的产品平正公正的取样造样。；す镜睦娌皇芩鹗，做好公司的眼睛。”目前，质检处对沉要岗位人员采取轮岗造，在员工中奉行台帐式治理，员工每天取几多个样、造几多个样，必须逐一纪录方便月底集中统计，每月进行技术交锋，每季度或半年进行岗位操作能手交锋，从而调动和激励员工的积极性，提高员工的执行力。刘振纲对证检处削减取造样风险缝隙的做法极度认可：“我们不休加大取造样监督力度，成立了专门的查抄幼组，对进厂铜精矿采取一取二抽三对比，进厂原料取造样前采取抓阄的大局进行分配。这种当真掌管的工作态度，不仅在我们质检处，在整个公司也已蔚然成风。”

——抓住“工艺技改」剽个沉点，向低成本经营“要效益”。2016年一季度，富国铜业的铜冶炼成本已经较2012年正式出产时，降落了500元，这是他们始终专一于想好“出产成本经”的了局。凭据铜冶炼成本各项占比并结合工艺特点，富国铜业将熔剂、燃料和电费作为关键“造血点”。通过以河沙包办石英、以煤包办焦炭，年可节约用度671万元，吨铜成本降低122元。2014年7月，该公司斗胆提出以熔炼炉代替电炉的工艺改革设想，同年9月26日，利用检建20天的功夫实现刷新，并一次性成功投入使用，使吨铜成本降落300元，年可降低成本1650万元，此项技术已申请专利；，并被专家评定为国内当先技术。

“低成本，高回收率”始终是富国铜业不懈钻营的指标，这其中技术创新的贡献举足轻沉。在冶炼厂，转炉挖补技术降低出产成本亏损、造氧站止回阀刷新提高设备运行率、全渣缓冷选矿降低熔炼渣含铜等156项创新技术先后投入使用，年可降低出产用度约3000万元。2016年一季度吨铜成本大幅降落，铜综合回收率提高1个百分点。在硫酸厂，他们通过循环水系统技改年可节约成本15万元，通过污水处置过程中更换中和剂、调整污水处置出产工艺、刷新出产现场设备设施等行动，使出产成本大幅度降低；同时，通过规范风机使用频率、调配出产作业避开用电峰值、加装节能变频等方式，有效的节约了运行电费；他们烧毁了原来建造资金大、收益慢、运行守护成本高的“三转三吸工艺”的设想，转为建造使用过氧化氢作为吸收剂的尾气脱硫设施，不仅投入资金少、收益快，并且运行成本低，产生的物质全数回收利用无二次传染，尾气排放低于国度排放尺度。我们到富国铜业采访期间得知，赤峰市环保工作现场会已定于近期在该公司召开，富国铜业的环保工作已成为赤峰市的典型代表。

诞生于1988年的硫酸厂段长张龙大学毕业后就到了富国铜业，对公司这些年的变动看在眼里、喜在心头。他介绍，目前硫酸厂员工在进行军事训练，通过这种方式强化各人的纪律意识、执行意识。“我体味，军事化训练就是要把各人磨炼成一支敢打硬仗的倔强行列，而这些年我们在技术刷新和低成本经营上能够说是打了一场美丽仗”。据相识，富国铜业硫酸厂这些年紧盯查核指标，通过与同业业出产成本进行对比，经过合理把控及压缩调整，吨酸成本已降低了55元。在美满设备治理方面，硫酸厂先后造订了设备巡检造度、设备光滑保养造度、设备责任分配到幼我的造度等，对高温引风机、循环水、电雾冲刷等设施进行多项技术刷新和工艺摸索，实现了出产设备的运行率和备用率均达百分之百，大大提升了出产设备使用寿命，确保了出产线的安稳高效运行。

窥一斑而知全豹。富国铜业这些年的索求和发展，集中浓缩了沈阳矿业的成出息程。近年来，沈阳矿业稳步执行由行政性公司向实体公司的战术转型，在依附深入鼎新、调整结构、强化治理、科技创新、风险管控、安全出产等六大措施，致力达到“难中求稳、稳中求进，维持定力，有所作为”的成效。让沈阳矿业尤为高慢的是，富国铜业经过2013年、2014年的致力，2015年有了很大转变，2016年已经具备了走出困境的能力，这对沈阳矿业的整体发展启发良多。

谈及沈阳矿业这些年的发展，刘景超不无感伤地指出：“我们始终；掣卸髦。从集团公司总部各部门到中色国贸、红透山矿业、304am永利集团有色等兄弟企业，从内蒙古、赤峰市到林西县的各级辅导、各个部门，对304am永利集团援手都极度大。对于集团公司给304am永利集团工作和指标，304am永利集团态度一向是不讲前提、不讲难题、致力自己消化挑战赢得发展。面向未来，我们肯定联结携带富国铜业等出资企业守住底线、不越红线、战术思想，创新新优势、凸起新结构，实现新发展。”

金朝诗人蔡珪曾在内蒙古草原上写下“诗成鞍顿时，不觉在天涯”的名句，描述若要见好景、出好诗必必要支出旅途劳顿之苦的表情，大佑装物有甘苦，尝之者识”的意味。在提质增效的路上，富国铜业干部职工唯无而创、唯艰而趋、唯苦而赴，一路秉承可贵的富国心灵，在西拉沐伦河畔放飞但愿、奋力求强，获得了阶段性的功效，推动企业进入了良性发展的快车路。今后，富国铜业将以美满10万吨铜冶炼为主线，以开发资源为主攻方向，以发展化工产业为辅翼，以综合利用为抓手，持续走好循环经济绿色环保发展之路。我们有理由相信，依陀装实干致富、创新兴国”的企业心灵，富国铜业在未来的征程中，肯定可能唱响富而思进、乐而兴国的鲜丽赞歌，为中国有色集团的鼎新发展贡献更大力量！

富国铜业联结奋进的辅导班子

沈阳矿业挂职工作人员与富国铜业员工探求问题

富国铜业形成了提倡进建、激励成才的浓密氛围

富国铜业冶炼区

厂区一角