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“未来的人才流动是一个常态化的器材 ，若是说他感触不是太好 ，或者待遇不是太好 ，那人的流动也是正常的。”3月11日 ，全国人大代表、中国瑞林工程技术有限公司副总经理肖利平在接受记者采访时说 ，“此刻各个企业都在抢人才 ，关键是怎么把人才留下来 ？”
肖利平暗示 ，目前 ，科研院所面对诸多难题 ，如投资锐减、新项目削减 ，竞争强烈 ，价值急剧降落。对于科研院所而言 ，这是他们面对的新常态。“所以要进一步提升自己。”
科研院所的自我提升天然离不开人才 ，其中 ，人才的凝聚力尤为沉要。中国瑞林在留住人才、造就人才方面有其独到之处。
“让人才有效武之地”和“不让人才为钱发愁”的理想使瑞林的科技人员享受到切实的益处 ，“我们没有人才流失。”肖利平高慢地说。
据相识 ，中国瑞林以人才为先 ，为科技人员进行职业生涯规划 ，设立治理、项目治理、技术、工勤四条发展通路 ，提供系统的、持续的培训 ，并加强与员工沟通 ，让员工参加决策。同时 ，创造和谐的工作环境和氛围 ，允许失误 ，预防沉复失误。
“人才就肯定要给他留住。”肖利平说 ，“待遇留人目前是提的比力多的。像去年国企鼎新法子里面就提到了员工持股规划 ，江西也提出来大学、科研院地点岗创新、创业的一些激励政策。”
据介绍 ，瑞林早已起头着手改善科技人员待遇。为他们提供有市场竞争力的薪酬 ，以及各项保险和福利 ，削减人才的后顾之忧 ，同时执行项目激励和股权激励。
肖利平暗示 ，“我们已经在做有关工作 ，像员工持股 ，在业内我们做得很好了 ，也得到了江西省辅导 ，甚至是国务院马凯总理的高度评价 ，这方面我们走在前面了 ，那么接下来就是怎么进一步创新 ，促使员工持股等持续维持激励的有效性。”
“另表 ，我们公司搞了虚构股权 ，也在进行这方面的创新。”肖利平介绍路 ，“虚构股权就是相当于给你这个待遇 ，相当于你有这么多的股权 ，在岗的能够进行分配 ，凭据岗位、能力、水平赐与相应的股权 ，按股权进行分红激励。但这并不是齐全的幼我股份 ，它有一个退出机造 ，好比退休之后 ，是要退出来的。”
但是问题依然存在 ，肖利平暗示 ，“304am永利集团待遇、工作环境等方面还是很有吸引力的。关键的问题在于地域 ，我们不像北上广 ，这个方面的吸引力差一些。”
鉴于此 ，今年的两会上 ，肖利平格表关注国度的资源分配问题 ，他说：“协调发展战术很沉要。”以教育资源为例 ，肖利平暗示 ，与江西等处所相比 ，国度对于北京、上海、昭通的投入相对更多 ，“这也导致北京资源的投入越来越多、人才越来越荟萃、机遇越来越多、有关产业也越来越集中。”
然而 ，肖利平说 ，“像我们 ，到此刻没有985学堂。”因而 ，他建议国度应注沉资源的协调发展 ，蕴含人才、教育等方面在内的诸多资源性问题都必要优化配置 ，协调、平衡发展。
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