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2013年6月14日，中国有色集团召开了5月份经营运行分析会议。本次会议旨在深刻分析当前局势，对集团公司前5个月经营运行总体情况进行总结，发现问题、造订措施、解决问题，号召整个干部员工进一步统一思想、认清局势，真抓实干，为实现整年奋斗指标奠定坚实的基础。
会议首吓咨中国有色集团总管帐师武翔全面传递了集团公司1至5月份的经营运行情况，总结了集团公司在经营运行中获得的成就和存在的重要问题，并提出了应沉点关注的具体工作。截至5月底，集团公司累计实现交易收入与上年同期相比增幅超过50%，企业的鼎新发展、出产经营等各项工作稳步推动。
罗涛总经理在会上作了总结讲话。他深刻分析了当前复杂的国际国内经济局势，对今年1-5月份，面对异常严格的国内表经济局势，集团公司海内表干部员工奋力拼搏，扎实工作，逆势求强，在出产经营等各项工作所获得的成就赐与充分注定。就当前的沉点工作，罗涛总经理提出了三点要求：一是进一步深刻落实“两提一降”；二是加强经济局势研判；三是当真总结，精心筹备，开好集团公司年中工作会议。针对集团公司安全出产工作，罗涛总经理出格强调指出，各部门、各出资企业要当真进建领会、严格贯彻落实习近平总书记沉要批示心灵和国务院6月5日常务会议心灵，对峙以报答本、安全发展的理想不颠簸，始终绷紧安全出产这根弦，全面排查隐患，坚定梗塞缝隙，坚定遏造沉特大变乱产生。罗涛总经理对集团公司安全出产工作提出了三点具体要求：一是要狠抓落实，做到责任清澈、措施到位，切实把安全出产放在各项工作的沉中之沉；二是要全面覆盖，设置“全天候安全治理”意识，把出产和生涯的安全风险降到最低；三是要提前防备，防微杜渐，切实做好汛期和高温季节的安全防护工作，在预防和治本高低更大功夫，坚定遏造沉特大变乱产生。
张克利书记主持会议并就各部门、各出资企业当真进建、深刻领会会议心灵提出了三点要求：一牢固设置大局意识，确保实现年度工作工作；二牢固设置责肆意识，确保“两提一降”落到实处；三牢固设置安全意识，确保企业安全发展。
中国有色集团在京辅导班子成员、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员，以及总部整个员工参与了北京主会场的会议；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部参与了各分会场的会议。
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