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2014年4月23日，国务院国资委在北京召开中央企业治理提升活动总结视频会议，传递中央企业治理提升活动功效，赞美先进，提出下一步工作要求。中国有色集团副总经理严弟勇参与了分会场视频会议，总经理助理梁博益参与了主会场会议。
会议实现后，集团公司顿时召开专题会议，第一功夫对国资委中央企业治理提升活动总结会议心灵进行了通报贯彻。专题会上，严弟勇副总经理代表集团公司辅导班子对集团公司治理提升活动的各项工作进行了全面总结，并凭据会议要求对集团公司下一步治理提升工作做出部署。他指出，集团公司治理提升活动自2012年3月启动以来，紧紧萦绕“强基固本、节造风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，发展了多项扎实有效的工作：一是加强组织辅导，成立治理提升活动辅导幼组，带头宽大干部职工安身岗位积极参加。二是造订总体活动打算和各阶段的具体执行规划，明确工作和功夫节点，狠抓各项措施的落实。三是深刻调研切脉一线，发展治理诊断下基层活动，领导和援试祗业破解发展难题。四是通过发展战术钻研会、科技大会、业务钻研会、现场班组建设经验互换会等一系列特色活动，在全集团领域内形成了优良的治理提升氛围，疏导出资企业在谋发展、强治理、控风险、增效益等方面获得进取。
严弟勇副总经理指出，集团公司和各出资企衣氟时2年圆满实现了三个阶段6个环节的既定活动指标。在此期间，集团公司积极应对行业低迷的不利局势，不仅成功迈进了“世界500强”，并且在多个治理领域获得了功效，得到了国资委治理提升活动辅导幼组办公室和国有沉点大型企业监事会的注定：一是以“一个深入，四个提升”为指引，在全面预算治理、内控系统建设、科技创新治理、人力资源治理等沉点治理提升领域实现了新的突破，获得了新的成就。二是以“两提一降”为抓手，深刻发展降本增效活动，与预算相比，集团公司2013年各项用度支出得到了较大水平的压缩，资金周转得以加快，抗风险能力得到加强。三是通过找准差距和明确改进方向，执行有效的激励疏导，索求成立治理提升的长效机造，不休促成新的治理提升成就。
严弟勇副总经理指出，只管集团公司治理提升工作获得了肯定功效，但在当前复杂严格的局势和全行业不景气的大环境下，与集团公司急剧安稳发展的要求相比，内部治理工作还有不及：一是经验总结有待加强，内部互换、宣传、推广工作还不够深刻 ；二是“两提一降”仍需致力，出格是盈利能力有待加强 ；三是治理诊断下基层需全面深刻的发展 ；四是沉点治理提升领域还需加强，出格是风险防控能力、价值创造能力和产权治理水平仍需不休提高。
严弟勇副总经理强调，要深刻贯彻落实国务院国资委中央企业治理提升活动总结会议心灵，鄙人一步治理提升工作中，各出资企业要坚韧治理提升成就，抓好“回头看”和各项整改落实，构建治理提升长效机造，确保治理提升持续深入、细化和固化。集团总部各部门要不休提升治理水平，加强领导和服务出资企业的能力，有关部门要当真钻研集团公司内部的治理提升总结评定工作，为实现做强做优，打造世界一流矿业集团奠定坚实的治理基础。
中国有色集团总部有关部门掌管同道及有关出资企业掌管人参与了分会场视频会。
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