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2014年6月16日,中国有色集团召开了2014年5月份经营运行分析会议;嵋楹耪俑鞒鲎势笠导忧坑腔家馐逗徒羝雀,进一步加大“两提一降”工作力度,千方百计采取有力措施,为完玉成年奋斗指标而致力。
中国有色集团总管帐师武翔首先传递了集团公司5月份的经营运行情况,总结了集团公司在经营运行中获得的成就和存在的重要问题,并提出了下一步的沉点工作和要求。今年1-5月份,集团公司资产总额与上年同期相比增长10%,重要有色金属产品产量和交易收入与上年同期相比实现幼幅增长,出产经营总体安稳。
中国有色集团总经理罗涛在讲话中深刻分析了当前的发展局势和集团公司1—5月份经营运行中的特点和面对的问题,并对集团公司下一步的工作提出了具体要求:一是要深刻抓好“两提一降”,致力实现“功夫过半,工作实现过半”。二是各出资企业要成立算帐当收账款和存货专项工作组,最大水平地削减资金占用,预防呆坏账产生。三是全方位加强经营风险防备。四是不休夯实安全环保治理基础。五是持续深入教育实际活动整改落实工作。罗涛总经理强调指出,各出资企业和总部各部门都要萦绕集团公司“一个深入,四个提升”的整年总体工作和“两提一降”工作要求,结合自身情况,当真梳理上半年工作,总结成就,提炼亮点,深刻查找问题和不及,钻研造订好下半年工作措施。他号召集团公司整个干部员工要坚定信心、倔强拼搏,以闯的气势、试的胆识、拼的勇气、韧的执着,不休攻坚克难、闯关夺隘,确保实现稳中求进、逆势而上,坚韧不拔地实现年内各项出产经营工作。
中国有色集团在京辅导班子成员、在京出资企业掌管同道和总部整个员工参与了北京主会场的会议;京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部以视频的大局参与了各分会场的会议。