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2013年5月17日，中国有色集团在京召开4月份经营运行分析（视频）会议。这是在5月13日召开的总部和在京出资企业干部大会的基础上，对当前情况进行再分析、对有关要求进行再强调、对有关行动进行再落实、对整个干部职工进行再带头的一次沉要会议，旨在进一步统一思想、明确指标、美满措施，为顺利实现整年出产经营指标奠定优良的基础 ；嵋橛杉殴镜澄榧钦趴死鞒。
会议首吓咨中国有色集团总管帐师武翔全面传递了集团公司1至4月份的经营运行情况，总结了集团公司在经营运行中获得的成就和存在的重要问题，并提出了应沉点关注的具体工作。截至4月末，集团公司累计实现交易收入与上年同期相比增长1.05倍，企业的鼎新发展、出产经营等各项工作稳步推动。
中国有色集团总经理罗涛在会上做了沉要讲话。他传递了集团公司近期有关沉要活动，分析了当前面对的经济局势，注定了今年以来集团公司整个干部员工奋力拼搏、出产经营获得的成就，同时也指出实现整年奋斗指标的工作依然极度艰巨，必要不休支出、越发致力。针对下一步工作铺排，结合5月13日干部大会会议心灵，罗涛总经理进一步强调了五点工作要求：一是要持续落实“两提一降”，即提产量、提效益、降成本 ；二是要抱团取暖，要想逆势而上，实现指标，就肯定要站在集团公司的全局想问题谋发展，拧成一股绳，劲往一处使，为一个共同指标而奋斗 ；三是要进一步改进工作，集团总部各部门要进一步转变风格、改进文风，企业辅导要深刻一线、靠前指挥，察实情、办实事，真抓实干、不遗余力地解决出产经营中面对的问题 ；四是要持续加强共同，企业与企业间，部门与部门间要加强共同，总部要全力共同企业的出产经营，做好各项服务工作，境内和境表要加深相识，相互共同，还要积极共同上级单元的审计工作 ；五是要越发注沉安全，各出资企业要充分意识做好汛期安全出产工作的沉要性和紧迫性，早部署、早行动、早预防，当真落实防汛责任，提早采取防备措施。
会议以视频大局召开，中国有色集团党政辅导班子、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员、总部整个员工参与了主会场会议 ；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部参与了各分会场的会议。
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