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欧阳建笔下的卖油翁能够将油“自钱孔入 ，而钱不湿” ，其原因很单一——“唯手熟耳”。在日前进行的中国有色集团班组建设现场经验互换会上 ，其出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（以下简称中色奥博特）董事长刘占海借用“卖油翁”的故事 ，介绍了“操作规范化、流程一口清”的班组建设工作思路,即通过强化“尺度化、法式化” ，达到“习惯养成” ，使职工在出产过程中天然而然依照尺度和法式去操作 ，以提高效能。
狠抓“操作规范化” ，首先要“强基础”。该公司大力发展班组尺度化建设工作 ，规范班前班后会纪录、安全活动纪录等综合性台账的纪录体式与要求 ，大力推广实用性较强的看板治理和目视治理 ，涵盖工艺、点检、质量、产量、设备备件等内容；环境要做到“五净五齐” ，工作现场则要实现“四无” 、“四全”、 “三齐” 、“三不乱”。正是这些看似繁琐的幼事 ，一点点构筑起一个班组、一个车间甚至一个工厂的规范化操作基石。
“定指标”则是关键。公司要求所有出产工艺中能够量化的指标都要量化 ，杜绝“差不多”景象。好比铜管公司盘拉工段 ，明确了每吨料加内膜油100ml,表膜油每次加注箱体的1/3 ，每筐料割头尾长度为20cm,下制品甩出的废料节造在3圈以内。一系列量化的数据有效杜绝了员工操作的“轻易性”。
奉杏装流程一口清” ，是通过《班组建设流程“一口清”汇编》 ，将各班组的岗位职责、工艺文件、操作流程、当苦衷项等统一尺度、假造成册 ，方便班组成员反复背擞注服膺于心 ，达到“脱口而出一口清、出神入化一手精”的成效。在铜板带公司冷轧工段 ，班组交代班时“交班首先查点检 ，清洁出产要到位” ，来料时“要求来料无塔形 ，卡片料卷要对应” ，洗濯时“酸液别过四十度 ，脱脂钝化七十度” ，朗朗上口 ，便于影象 ，利于执行。
“中色奥博特目前是山东省最大、国内前两位高精度铜及铜合金加工基地 ，但在公司急剧发展过程中 ，也面对一些急需解决的问题 ，要实现表延式发展到内涵式发展的转变 ，就必须在加强基础治理高低功夫。”该公司董事长刘占海暗示 ，基层班组是企业出产经营的主体、人才成长的基石、企业文化落地的泥土、造度落实的基础、质量治理的保险 ，抓好班组建设是做好企业基础治理的底子地点。
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