（记者周勇刚）依照现代器材方军校的概想或尺度 ，一个将军皆拥有远见、胆识、果断、毅力的品质与特点。
而面前的罗涛 ，这位中国有色集团总经理 ，在当今强烈无尽的商海中 ，百战不殆 ，无不彰显着这一品质与特点。
5年前 ，他被空降到中国有色集团。而随后的1800多天征战中 ，他和他的团队披荆斩棘 ，将一个央企"幼舢板"铸造成"走出去"的中国旗舰之一。
"十一五"期间 ，中色境表已占有2000多万吨沉有色金属资源量、3亿多吨铝土矿资源量、14座矿山、5个冶炼厂、1个经贸合作区和4家上市公司。同时 ，资产总额、主交易务收入、利润总额、有色金属产品产量别离增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
坐在有色大厦17层办公室里 ，罗涛眼光如炬。下一个5年已经开启 ，这位身经百战的统帅 ，又将指挥若定而决胜千里之表 ，逾越新顶峰。
亮剑海表
在人们的印象中 ，非洲是一个古老而神秘的大陆 ，在3000多万平方公里的地皮上 ，生在世7亿分歧肤色的居民。而700多个民族和部族 ，有着1500多种说话。
"我到赞比亚第一次是2005年9月份 ，在此之前听到讲述非洲 ，都是经济落后、疾病泛滥。而肩负的使命与责任 ，我必须到那去。"罗涛回顾说。
业界没有健忘 ，当初罗涛走顿时任时 ，中色正行驶在一个十字路口上 ，若在一连以往的"内建栈路"发展轨迹 ，国内矿产资源日益匮乏之态 ，必须影响企业未来拓展空间。
一位哲人曾说 ，远见奉告未来之路并呼唤去行动。而心中有了一幅宏图 ，便从一个成就走向另一个成就。
罗涛挥手拍板 ，提速执行"两种资源、两个市场"新战术。当使佚值中国携手非洲共同崛起的大布景 ，这为中国企业在本地合作营造了大环境。
非洲是一个矿产资源丰硕的大陆。据国际矿业机构最新统计 ，铂、锰、铬、钌、铱等矿藏蕴藏量占世界总储量80%以上 ，磷酸盐、钯、黄金、钻石、锗、钴和钒等矿藏占50%以上 ，铀、钽、铯、铝矾土、氟石、锆、石墨和铪等矿藏也占30%以上。
上世纪 ，欧美国度有很多企业及锋而试 ，在非洲大陆寻矿开采 ，但那时更多是"粗放型"的开发模式 ，就义了本地天然环境 ，忽略了本地民多利益 ，最终让资源国备感哀愁与无奈。
摒旧创新 ，探寻到一条循环、绿色的开发之路 ，对罗涛和他的团队是一个不幼的挑战。
"铜矿之国"赞比亚是中色在非洲大陆的主战场 ，前几年于本地投资了铜矿山、建造了冶炼厂。"集中优势兵力且协同作战。"8年军旅生涯的罗涛 ，将兵法融于市场经营之中。
因而 ，在本地作业区 ，一个"产业集群式"开发横空出现：矿山出产的铜精矿被作为原料供给冶炼厂出产粗铜 ，而冶炼厂产生的硫酸又被提供给湿法炼铜厂进行酸浸提铜。
规模效应被最大地开释出来 ，本地表国同业随即感应巨大的压力 ，原来开发成本同样的格局在被中色迅速突破。
更可喜的是 ，中色的开采排放在赞比亚做到了能耗最低、传染至少。而对那些环保不达标的企业 ，本地官员时时说 ，达到中国企业的尺度 ，就合格了。
在资源地点国赢得话语权后 ，中色乘势而上 ，将战果不休扩大 ，投资建成一个赞比亚中国经济业务合作区 ，把项目资源优势同企业的技术、设备、人才优势集成 ，已吸引13家中表企业入驻 ，投资规模超过10亿美元。
"产业集群式"开发 ，提升了整体竞争优势 ，提高了境表投资成功概率 ，为中国企业"走出去"启发了一条通途。2007年2月 ，中国国度主席胡锦涛到赞比亚进行国是接见时 ，对罗涛和他的团队说 ，你们做得很好。
三大逾越
5年前的中色 ，在国内196家中央企业排名中 ，位居榜单中后。"在归并沉组大潮中随时有可能被吃掉。"罗涛形容其时是生死生死的关键时期。
来这家企业上任前 ，罗涛在中国铝业公司做了多年的副总经理。其时业界评说 ，对这位新帅的挑战 ，关键能否以幼博大 ，追风逐电 ，将中色由"幼舢板"变为"大舰艇"。
审时度势 ，备物致用 ，立成器以为全国利。
因而 ，一个"三大逾越"的战术规划被清澈地描述出来：从"传统型企业"向"创新型企业"逾越、由"央企80强"向"30-50家拥有较强国际竞争力的企业集团"逾越、从"有色矿业中国有色集团"向"有色行业3-5家拥有较强实力的综合性企业集团"逾越。
直面这样的战术规划 ，对其时一个势单力薄的中色而言 ，执行起来难度可想而知。"在战术上轻视敌人 ，在战术上器沉敌人。"行伍出身的罗涛 ，早已成竹在胸。
战术一：搭建创新平台。
启动科技创新工作第一年 ，中色变起步晚劣势为起点高优势 ，着力打造"整体有机统一、高凳字工有序、内表协调合作"的研发系统 ，支持了整个企业日常技术项主张运行。
凭据主业发展要求 ，又将研发系统结构化 ，形成四大板块--资源开发与利用、产品精湛加工、机械设备造作、构筑施工。而每一个板块的后面 ，并联了若干个国度级或省部级科研机构。
近两年 ，又与中南大学、东北大学、北京矿冶钻研总院、北京有色金属钻研总院等十余所国内驰名高校院所进行产学研合作 ，携手打造了"海表有色金属资源开发利用技术创新战术联盟"。
战术二：组建精英智库。
一位相识罗涛的业内人士称 ，罗总极具洞察力 ，长于捉拿下属的所思所想 ，总能在他们最必要时赐与其施展才华的舞台 ，并将他们高调推出 ，在集团内表委以沉任。
曾出任中色东方集团董事长的何季麟 ，现为中国工程院院士 ，在涉及航空、航天、核能、军工等尖端资料领域 ，一向是学科带头人。而身为中国瑞林高级照拂的张文海 ，也是中国工程院院士 ，在闪速冶金钻研领域 ，一向承担领军角色。
走进中色旗下各大主力企业 ，在CEO的地位上 ，皆可看到颇多科技人员的身影：中色东方集团总经理钟景明是中国第一位铍博士；金昌中色锌品有限公司董事长何超坤为国内锌冶炼领域的中青年专家；中色（沈阳）泵业有限公司总经理凌学勤是中国隔阂泵名列前茅专家。等等。
战术性人力资源治理系统的高速运行 ，"知识群英"感触到了比以往更多的荣誉赣注成就感和归属感 ，活力四射的十足劲头转化为丰硕成就 ，"十一五"期间席卷了2项国度科技进取二等奖、60项省部级科技进取奖、241项有效专利并牵头或参加造订28项国度尺度、15项行业尺度。
2011年3月 ，科技部、国资委、全国总工会结合颁布了我国第三批创新型企业名单 ，中色榜上有名并在154家企衣凤名列第一位。业界赞美 ，罗涛和中色的"三大逾越"战术获得了沉猛进展。
[罗涛印象]
天将降大任于斯人也
他崇尚：生涯在这个巨变的时期 ，中原男儿应发愤图强 ，苦其心志 ，劳其筋骨 ，敢于直面打击 ，无畏应对挑战 ，志存高远 ，虚怀若谷 ，成就心中一番大业。
善胜不败 ，善败不亡
他了然：商海就是一个战场 ，一个卓越的指挥员 ，在群雄纷争的局面下 ，必详慎考量 ，善知双方局势 ，正视彼此曲直 ，化所有有利成分为己用 ，瞬间聚合优权势量 ，方能百战不殆。
惟克果断 ，乃罔后艰
他深谙：在这个世上 ，没有绝对的稳操胜券者。当；环⑹ ，优柔寡断 ，徘徊不定 ，必将贻误最佳的决战期。在挑战来临之际 ，镇定默默 ，审时度势 ，将赢得更多的成功机遇。
任尔器材南北风
他坚信：前行的大路上荆棘丛生 ，不论意志不足之人 ，还是毅力幽微之人 ，都无法到达成功的终点。持之以恒 ，星火燎原 ，惟有此心灵 ，便可驯服世上任何一座顶峰。这就是罗涛 ，一位步履雄风、掷地有声的企业家。
