中国有色集团于2011年8月17日召开7月份经营运行分析会 ，会议由集团公司党委副书记许树森主持。
集团公司总管帐师武翔作了7月份经营运行分析汇报。汇报传递了2011年7月份中国有色集团的出产经营和经济效益情况 ，并深刻分析了出产经营过程中存在的问题 ，提出了下一步的沉点工作。汇报指出 ，2011年7月 ，集团公司出产与营运能力持续急剧提升 ，经营规模维持增长态势 ，资产规模和利润总额创汗青同期最好水平 ，为全面实现2011年出产经营指标奠定了坚实基础。
罗涛总经理在会上作了沉要讲话 ，讲话深刻分析了当前世界经济局势、国内经济局势以及我国有色金属行业面对的靖】潆挑战 ，并结合局势对下一步的工作提出了六点要求：一要贯彻落实年中会议心灵 ，尽快将“12345”战术转化为现尝试动。二要强化风险节造 ，健全沉大风险监控机造。三要抓住挑战机缘 ，加快转变经济发展方式。四要加强专项查抄 ，全力做好安全出产工作。五要提升治理水平 ，积极推动ERP系统建设。六要深刻研判局势 ，认清风险合理组织出产。罗涛总经理要求各部门、各出资企业加强责肆意识、启发意识 ，采取有力措施 ，确保全面实现集团公司2011年的各项出产经营指标 ，坚定实现“双千亿”的奋斗指标。
本次会议采取视频大局召开 ，中国有色集团在京党政辅导班子成员、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员、总部整个员工参与了北京主会场的会议；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部参与了各分会场的会议。
