2010年7月18日、20日，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设有限公司（简称中国十五冶）分批召开中层治理人员座谈会，对公司“十一五”期间出产经营治理中存在的问题进行诊断，钻研解决法子和改进措施，共同探求“十二五”发展，为下一步假造“十二五”发展规划奠定了基础。
今年是中国十五冶执行“十一五”规划和“三年发展规划”的收官之年，也是经营“十二五”发展的关键一年。该公司积极贯彻落实中国有色集团关于发展治理诊断工作的要求，精心部署铺排，要求全公司中层及以上治理人员萦绕本单元、本系统、本岗位的治理工作当真分析，查找差距，并在会商“十二五”发展中提出具体的改进措施。7月13日至25日，该公司分两批组织中层及以上治理人员集中培训。期间，该公司辅导与中层治理人员座谈，萦绕若何解决造约当前该公司发展的人力资源、市场开发和内部治理等问题进行深刻详细分析，并对“十二五”期间若何解决这些问题推进公司加快科学发展进行了探求。座谈会由党委书记汪鹏云主持；总经理马文洲在总结讲话中简要回首了公司“十一五”发展，总结了获得的经验，指出了存在的重要问题，提出了“十二五”发展指标的总体设想，要求各二级单元贯彻落实科学发展观，在经营“十二五”发展时既要思考中期指标还要思考远期指标，既要实现加快发展又要节造经营风险，实现发展速度和发展质量同步提升。
中国十五冶中层及以上治理人员在集中培训期间，不仅实现了一篇3000字体味文章的作业，还参与了进建《从管人到安人》、《带行劣追两本书的测试。
