2010年7月15日至16日，中国有色集团召开了2010年年中工作会议，总结上半年工作，分析钻研局势，部署下半年工作，为企业又好又快发展奠定坚实基础；岷，中国有色集团总部各部门、各出资企业迅速掀起了通报进建、贯彻落实会议心灵的热潮。
一、迅速通报，层层进建，形成氛围
工作会议实现后，总部各部门纷纷召开会议，集中进建、专题会商了罗涛总经理和张克利书记的沉要讲话；境内表出资企业结合现实，通过召开辅导班子会议、中层以上干部会议和整个员工大会等多种大局通报贯彻会议心灵，使会议的声音迅速通报到最基层。
其中，中色股份结合向集团公司汇报上半年出产经营情况以及召开上半年经营运行（视频）分析会，在通报的同时钻研分析了下半年的工作沉点。中色东方利用报纸、电视、网络、OA、《中色东方讯》等载体进行全方位的宣传。中国十五冶所属的17个单元，蕴含阿尔及利亚项目部、安哥拉项目部、缅甸达贡山项目部、非洲构筑业务公司以及机关13个部门均组织整个干部员工进行了进建。中色奥博特、红透山矿业等企业在工作会议实现当天便召开会议全面通报。中色国贸全面通报会议心灵，并组织各部门结合现实，钻研造订下半年工作方针和具体步骤。金昌中色通过橱窗、板报等大局，在办公楼、出产厂、工段等场所摘录登载会议心灵。各境表出资企业也通过各类大局第一功夫进行了通报和进建。
二、倍受鼓励，坚定信心，明确责任
通过进建和会商，各人一致以为，罗涛总经理的汇报疑神疑鬼、思路清澈，指表明确、措施得力，令人鼓励、催人奋进，同时也越发强烈地体味到自身所肩负的责任与使命。各人都深刻意识到当前是集团公司实现逾越式发展的大好机遇，纷纷暗示要以越发专一和投入的心态致力工作、勤恳进建，化压力为动力，不放松不懈怠，缜密萦绕罗涛总经理提出的“全面夯实治理基础，大力提高发展质量，进一步加强发展信心，致力拼搏，扎实工作，全面实现2010年各项工作，推动集团公司经营规模、资产质量、经济效益迈上新台阶”的要求，以百倍的致力和周到为集团公司实现逾越式发展贡献积极的力量。
三、确定指标，造订措施，采取行动
总部各部门、各出资企业都暗示，肯定在年中工作会议心灵的指引下，积极做好“加、减、乘、除”，进一步加猛进建力度，提高工作水平；削减治理缝隙，美满工作机造；乘势大力宣传，推进风格转变；除去风险成分，夯实工作基础，全力推动“创先争优活动、治理缺点诊断、企业文化建设”等沉点工作，查实情，沉实效，干实事。
其中，总部各部门将进一步理清投资思路，加强投融资和本钱运作力度，强化产权和经营治理，美满业绩查核；加紧执行以ERP为主题的企业信息化建设，提高精密化治理水平；成立健全风险管控系统，加大安全环保力度；抓好人才行列建设，扎实推动党风廉政建设；推动科技创新，召开2010年度科技工作会议，抓好党建和工会、青年工作，加强总部风格建设，加大集团公司品牌宣传力度，塑造企业整体形象。
此表，各出资企业结合自身现实，就2010年即将发展的沉点工作进行了梳理和规划，并造订了具体的措施。中色东方结合班子调整，将进一步明确责任和工作，缜密组织出产，抓好基础治理，提高运行质量，大力发展科技创新，积极推动铍铜板带材、钛加工材项目等沉点项目建设。中国十五冶将抓紧启发市场、做好在手工程、发展治理缺点诊断、假造好“十二五”规划。红透山矿业提出“创先争优、治理诊断、出产挖潜、安全治理、节能减排、技术创新、接续出产、强化经营、矿业开发、构建和谐”等十项行动确保年度指标。中色卢安夏将进一步做好巴鲁巴矿的更新刷新，全面加快穆里亚希项目建设。铜冶炼公司部署了九项沉点工作，在出产指标、人才配置、治理造度、组织建设、成本节造、安全出产等方面进行了铺排。中色镍业将确保投资节造，确保建设质量，确保施工安全，确保出产筹备到位。中色国贸将在狠抓市场启发工作的同时，成立起美满的人才选、育、用、留机造，进一步规范治理运行机造，提高治理档次和水平，不休加强主题竞争力和市场应变能力，提高效益，确保实现2010年双逾越指标。中色发展将思想统一到加强发展信心，克服难题，确保安稳实现战术转型上来；统一到夯实治理基础，苦练内功，创新发展方式上来。沈阳矿业依照“加大投入、加固基础、加快发展”的领导思想，推动执行铁岭药剂综合技术刷新、整合伙源加强科技创新能力等十项工作。沈阳钻研院和沈阳设计院将抓好沉点项目，加强科技创新，打造品牌优势。中色天津将积极索求扩大资产规模的新蹊径，加快新资料产业园建设措施。鑫诚监理将积极做好现场治理、美满战术、精壮主业、拓展业务等九项工作。
