2010年5月14日 ，中国有色集团召开4月份经营运行分析会议 ；嵋橹荚诎盐展痉⒄骨榭 ，实时发现出产经营中的问题并实时采取有效措施 ，确保全面实现2010年出产经营指标。本次会议采取视频大局召开 ，中国有色集团在京党政辅导班子成员、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员、总部整个员工参与了北京主会场的会议 ；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部参与了各分会场的会议 ；嵋橛芍泄猩诺澄榧钦趴死鞒。
会上首吓咨中国有色集团总管帐师武翔作4月份经营运行分析汇报。汇报传递了2010年4月份以及截至4月底中国有色集团的出产经营和经济效益情况 ，并深刻分析了出产经营过程中存在的重要问题 ，提出了下一步要关注的沉点工作。汇报指出 ，今年前四个月 ，在当前复杂多变的国内表经济局势下 ，中国有色集团宽大干部员工克服了各种不利前提 ，经过艰苦的奋斗和不懈的致力 ，实现了出产经营的安稳运行 ，获得了较好的经济效益 ，显示出了强劲的发展势头。
中国有色集团总经理罗涛出席会议并作总结讲话。他在讲话中提出了四点要求：第一 ，亲昵关注局势变动 ，把握机遇争创效益 ；第二 ，狠抓成本赢得竞争 ，维持盈利争取自动 ；第三 ，加强安全出产治理 ，做好节能减排工作 ；第四 ，以ERP系统为主题 ，推动信息平台建设。他但愿各人始终铭刻“明确发展战术 ，坚定发展信心 ，抢抓发展机缘 ，实现发展指标”这四句话 ，不休分析局势 ，紧跟市场动向 ，抓住价值机缘 ，组织好出产经营各项工作 ，确保全面实现2010年各项工作 ，实现岁首集团公司工作会议造订的奋斗指标。
每月一次的经营运行分析会是中国有色集团加强调控、规范治理、强化治理的沉要伎俩 ，同时也是中国有色集团向整个员工传递出产经营情况的沉要会议。本次会议实现后 ，总部办公厅、投资部、人事部、战术钻研室等部门和各出资企业纷纷召开会议通报心灵 ，各人感触倍受鼓励 ，进一步明确了责任和工作 ，依照会议心灵纷纷造订具体措施 ，理清投资思路 ，加强投融资力度 ，成立健全风险管控系统 ，落实安全环保和节能减排措施 ，抓好人才行列建设和人才成本管控 ，强化战术治理和政策解读 ，钻研内部审计和纪检监察思路 ，推动科技创新 ，着力转变工作风格。各人暗示 ，本次会议将幼我与企业缜密联系在一路 ，肯定服膺“忠于祖国、忠诚企业、致力进建、勤恳工作”的誓言 ，致力为实现中国有色集团跨越发展致力奋斗。
