[编者案]：近年来，我国有色金属企业为响应国度“走出去”的号召，解决行业资源瓶颈，大步迈向海表，积极发展国际化经营，加强资源保险能力，在“走出去”的过程中堆集了丰硕经验。

海表，有鲜花，也有荆棘。为反映有色企业“走出去”获得的成就，总结“走出去”过程中的得与失，分享“走出去”企业的成功经验，为更多的行业内企业提供借鉴，《中国有色金属报》推出出格策动，约请部门行业内企业辅导畅谈“走出去”的经验和体味。以下是中国有色金属工业协会副会长、中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛的文章。

中国有色金属工业协会副会长、中国有色矿业集团有限公司总经理 罗涛

回报社会 推动发展

中国有色集团是我国有色金属行业最早“走出去”的企业，也是我国最早成功开发境表有色金属矿产资源的企业。成立29年来一向以“走出去”为鲜明特色，业务遍布亚洲、非洲、大洋洲的30多个国度和地域，占有境表沉有色金属资源量逾3000万吨，开发的种类蕴含铜、铝、铅、锌、镍、钽、铌、铍、金、银、钨、锡、稀土等40余个种类。

目前，中国有色集团共有各级境表企业29家，在境表占有14座矿山、5座冶炼厂、1个经贸合作区,4家上市公司。境表业务的交易收入和利润总额贡献率别离达到60%和70%，得到党中央、国务院的亲切关切。近年来，胡锦涛、吴国国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、张德江等中央辅导同道屡次亲临企业视察，并作出沉要批示。

经过29年的发展，中国有色集团在境表自主投资、自主建设、自主经营一批标志性的有色金属矿山和冶炼厂，为中表经贸敦睦往来作出了积极的贡献。这些项目蕴含：赞比亚中国经济业务合作区，赞比亚谦比希铜矿、卢安夏铜矿、谦比希粗铜冶炼厂、谦比希湿法冶炼厂，蒙古国图木尔廷敖包锌矿、缅甸达贡山镍矿、泰国泰中铅锑合金厂等。

依附著有功效的“走出去」亟略，中国有色集团拉动了整体业务的急剧健康发展。2011年与“十一五”初期相比，资产总额、销售收入、利润总额别离增长了15倍、20倍和10倍，实现了又好又快的发展。目前，中国有色集团在积极施杏装规模和效益同步发展，速度和质量稳步提升”的国际化战术，全力打造拥有国际竞争力的世界一流矿业集团。

在29年“走出去”进行对表投资合作的过程中，中国有色集团发展了一些工作，也堆集了一些经验。

（一）遵从服务大局，对峙“回报社会，推动发展”

2007年2月4日，胡锦涛总书记亲赴赞比亚，为中国有色集团投资建设的赞比亚中国经济业务合作区揭牌，并题写了“中赞合作，共同发展”八个大字，中国有色集团始终把总书记的沉要批示作为“走出去”最底子的领导思想。

中国有色集团把中国的资金、技术、设备和治理带到了海表，扩大了本地税收和就业，拉动了本地经济发展和社会进取。仅在赞比亚、蒙古和缅甸，中国有色集团累计投资超过30亿美元，交纳税收1.7亿美元，投入基础设施建设超过1.5亿美元，各类捐赠折合超过1000万美元，为本地提供不变的就业岗位2万多个。2008年国际金融；⒆，在赞比亚、蒙古的西方矿业公司纷纷减产、停产，而中国有色集团郑沉作出了“不削减一吨产量，不裁减一名员工，不削减一分投资”的威严承诺，赢得了地点国当局和民多的一致好评，设置了中国企业的优良形象。

（二）创新投资模式，对峙“互利合作，共同发展”

中国有色集团在境表的投资模式重要有：成立境表经贸合作区、直接投资、股权投资、结合开发、工程换资源、风险勘探等。其中，在赞比亚投资设立的赞比亚中国经济业务合作区是最具影响、最为成功的代表。该合作区总面积17.28平方公里，是我国在非洲设立的第一个境表经贸合作区。

合作区的建设是中国企业与非洲国度敦睦合作的新模式，有利于放大中国有色集团在赞比亚的先发优势，降低运营风险，将单一舰艇造成集群航母。在合作区内，中铝公司所属的云铜集团投资参股了谦比希铜冶炼项目，304am永利集团集团所属企业投资了建材项目，在经营进军赞比亚水泥产业。从中央企业的步入到民营企业的挺进，从采矿业、造作业到贸易服务、运输仓储，合作区的架构与打造，将“走出去”的中国企业有机地并联起来，在各自实现贸易价值最大化的基础上，开释出中国企业“走出去”的集群效应。

目前，合作区基础设施投资超过1.3亿美元，已有17家企业入驻，吸引投资近10亿美元，现实实现投资近9亿美元，利税近5亿美元，累计实现销售收入43.5亿美元。

（三）严控投资风险，对峙“稳重发展，保值增值”

“走出去”最沉要的是选好投资国度和地域，按市场法规运作企业，这样能够大大削减投资的政治风险、经营风险。中国有色集团经过29年的摸索和实际，逐步确定了三大沉点投资区域：中国周边的亚洲国度，中南部非洲，澳大利亚、英国等司法健全、矿产资源丰硕的国度。这些国度大部门讲英语，并且政局相对不变、与中国的关系相对较好，中国企业拥有相对优势，有利于项主张前期风险最幼化。

中国有色集团在境表的企业或项目无数与本地有实力的企业或者国内大型企业集团共同合作，在投资的企业中都处于绝对的控股职位，对企业占有节造权、话语权，有利于充分阐扬治理、人才、技术方面的优势，提高企业的运行效能，确保战术规划落地和发展指标实现。境表企业正常的出产经营由本地掌管人治理，超过预算的增量必须经过集团公司审批，职能部门融治理于服务，每年城市派出多批工作人员到境表项目现场服务，加强了对项主张相识，同时也加强了对项主张管控。近年来，中国有色集团在境表的企业没有一家出现吃亏，大部门出产企业已全数收回投资成本。

（四）遵守司法律规，对峙“充分尊沉，依法经营”

中国有色集团充分尊沉境表企业地点国文化和民俗，严格依照本地司法律规发展出产经营活动，既守护了我方的权利，又预防了不用要的摩擦和矛盾。

中国有色集团高度器沉建设和谐的劳资关系，并在实际中逐步提高正确处置矛盾的现实技术，积极稳妥地处置与工会的关系，积极预防劳资问题“政治化”。十多年来，中国有色集团成功应对了一年一度的劳资交涉，屡次化解了矛盾与矛盾，堆集了可贵的经验。在赞比亚，中国有色集团在赞方员工中发展了“看中国有色集团为本地做的贡献，看给社会办的功德，看给自己家庭带来的变动”的“三看”活动，破除赞方员工从西方企业秉承的“单纯雇佣劳动”思想，加强他们对企业的认同感。中国有色集团大力推动“本土化”。在赞比亚、蒙古和泰国的公司高管层中设立了表方副总经理，双方相互尊沉、合作共事。

（五）狠抓质量安全，对峙“质量第一，安全至上”

中国有色集团的境表矿山和工程项目均属高危行业，其质量和安全出产情况始终是国内表关注的焦点，也是确保“走出去”持续发展的基点。多年来中国有色集团始终对峙“质量第一，安全至上，预防为主，综合治理”的方针，全力以赴、丝绝不敢懈怠。集团公司党委对峙每年专题钻研安全出产工作，集团对峙每年召开安全出产工作会议，辅导境表企业设置安全出产政绩观，成立健全安全出产责任造和预警、应急系统，加强安全出产治理。集团公司定期组织境表质量和安全出产大查抄，质量和安全出产工作一向维持了持续安稳的态势。近年来，中国有色集团所属境表企业未产生沉大及以上安全出产变乱，境表企业安全出产治理的做法和经验得到国务院国资委和国度安监总局的充分注定。多家道表企业也别离获得了地点国当局的赞美。

（六）热心公益事业，对峙“造福社会，推进繁华”

中国有色集团安身长远发展、热心公益事业，注沉环境；ず徒谀芗跖，致力于建设“碧水蓝全国的绿色企业”，出任赞比亚和泰国中资企业商会会长单元，积极组织各类慈悲活动，至心实意地回报本地社会，夯实长远发展的基石。

在赞比亚，中国有色集团赞助赞比亚全国性体育赛事；向“非洲第一夫人防治艾滋病组织”、国度抗疟疾打算、中幼学堂、抗洪救灾以及妇女儿童救助会等捐赠资金和物资；为本地社区和酋长部落捐建路路、围墙、公共候车厅、自由市场等公用设施，还颁布了中国企业在赞比亚的首个社会责任汇报。中国有色集团投资成立的中赞交谊医院长短洲大陆上唯一由中国人自主投资经营的医院，大大提高了本地的医疗保险水平。2011年4月，中国有色集团出资执行了“光明杏妆活动，为赞比亚109位白内障患者执行了复明手术，全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提和赞比亚前总统班达出席活动并对中国有色集团赐与了充分注定和高度评价。在蒙古，中国有色集团礼聘了医生、购置了蕴含彩超在内的医疗器械，免费为蒙方员工和本地人民看；每年赞助本地大学生实现学业；在矿区和戈壁戈壁植树4000余棵；构筑了城市广场、寺庙和学堂。在缅甸，中国有色集团为热带风暴灾民捐款，为本地学堂430名师生捐建水井、捐赠课桌椅等。2010年11月，中国有色集团以票选第一名荣膺中国非洲人民敦睦协会组织评比的“感动非洲的十大中国企业”称号。

借此机遇，衷心感激中国有色金属工业协会和行业同仁一向以来对中国有色集团“走出去”工作的关切、支持和援手，中国有色集团将持续积极、稳妥、有序地发展对表投资合作，为中国有色金属工业的发展作出更大的贡献。