年前 ，被称为“中赞合作范例”的中国有色集团在赞比亚遭逢2000名本地员工罢工事务 ，引起不幼的波澜 。
固然罢工事务最终在赞比亚总统萨塔的“支持中国有色集团”的明确表态下终于画上句号 ，但这场长达两周的大罢工 ，被以为“走出去”的中国企业海表受挫的焦点案例 。
劳资矛盾矛盾
据介绍 ，中国有色谦比希铜矿工人忽然罢工的事务 ，为企业带来了不幼的麻烦 ，罢工工人的要求 ，让企业难以职守 。最后 ，在赞比亚总统萨塔暗示支持中国有色集团后 ，罢工风浪就此画上句号 。
据媒体报路 ，在赞比亚 ，此类罢工事务时有产生 ，据悉 ，每年11月到12月份都是工资交涉的敏感时期 ，但这次罢工的工人没有与有关组织进行过沟通 。
依照赞比亚的《劳工法》划定 ，除了根基工资表 ，工人还享有22项社会福利 。举例来说 ，即为增长1美元的根基工资 ，相应的 ，也要增长1.5美元左右的社会福利 。
事实上 ，十多年来 ，中国有色集团成功应对了一年一度的劳资交涉 ，屡次化解了矛盾与矛盾 ，堆集了可贵的经验 。
中国有色集团高度器沉建设和谐的劳资关系 ，并在实际中逐步提高正确处置矛盾的现实技术 ，积极稳妥地处置与工会的关系 ，积极预防劳资问题“政治化” 。
在赞比亚 ，中国有色集团在赞方员工中发展了“看中国有色集团为本地做的贡献 ，看给社会办的功德 ，看给自己家庭带来的变动”的“三看”活动 ，破除赞方员工从西方企业秉承的“单纯雇佣劳动”思想 ，加强他们对企业的认同感 。
固然遭逢了这次大规模罢工风浪 ，但中国有色矿业集团有限公司副总经理陶星虎依然坚信中国企业在海表发展是可能得到成功的 。
据介绍 ，如今 ，中国有色集团在赞比亚已经形成了勘探、采矿、选场、冶炼、加工、业务的产业链 ，是中国在赞比亚的第一大企业 。
“中国有色集团在赞比亚投资近20亿美元 ，缴纳各类税收近1亿美元 ，投入基础设施建设近1.3亿美元 ，为本地创造了12500多个工作岗位 。”谈到在赞比亚的投入及解决本地人就业的问题 ，陶星虎索性用一连串数字回覆了《中国企业报》记者 。
陶星虎指出 ，好多人设想赞比亚的工业基础和基础设施都相对落后 ，在非洲的工作、生涯肯定极度艰苦 。事实上 ，经过14年的堆集 ，中国有色集团在赞比亚的企业都有了肯定基础 ，可能在企业发展的同时惠及中国和非洲国度员工 。
再者 ，中国有色集团大力推动“本土化” ，在赞比亚、蒙古国和泰国的公司高管层中设立了表方副总经理 ，双方相互尊沉、合作共事 。
“中国有色集团不仅在国内积极塑造和谐企业 ，在境表企业尤其注沉这一点 ，由于企业代表的是国度形象 。”中国有色集团党委书记张克利说 。
中赞经贸合作区效应
中国有色集团是中国有色金属工业最早“走出去”并且发展国际合作最成功的企业 。“中赞经贸合作区就好比是中赞敦睦的一个缩影 。”表交部副部长翟隽说 。
赞比亚中国经济业务合作区发展有限公司总经理昝宝森接受《中国企业报》记者采访时暗示 ，“目前 ，随着赞比亚中国经贸合作区的建设和发展 ，大量来自中国的投资进入赞比亚 ，推进了本地的发展和就业 。”
早在1998年 ，中国有色集团通过国际竞标购得赞比亚谦比希铜矿85%的股权 ，同时占有41平方公里的地表地皮使用权和85平方公里的地下勘探开采权 ，期限99年 。
以谦比希铜矿为基础 ，中国有色集团投资的谦比希湿法冶炼厂、谦比希铜冶炼厂等一批沉大项目相继启动 ，渐成产业集群 ，为日后设立赞比亚中国经济业务合作区打下了坚实的基础 。
“建设国度间经济业务合作区 ，既能够升华矿业企业发展的业务档次 ，也能够向赞比亚当局批注我们着力援手发展经济的优良用意 ，加强互信 ，化‘单赢’为‘双赢’ 。目前 ，我们在深入形成更为缜密的‘中赞合作 ，共同发展’关系 ，逐步将赞比亚和非洲国度的资源优势化为经济社会发展的力量源泉 。”昝宝森说 。
目前 ，该区有17家企业入驻 ，吸引投资近10亿美元 ，现实实现投资近9亿美元 ，利税近5亿美元 ，累计实现销售收入43.5亿美元 ，为本地创造了1.2万个就业机遇 。
2011年赞比亚总统大选后 ，新任总统萨塔上任伊始便听取了经贸合作区等中国有色集团赞比亚沉点项主张情况汇报 ，激励中国有色集团为中赞敦睦合作作出更大的贡献 。
昝宝森说 ，“我们会进一步加快合作区的工程建设和招商引资 ，打造中国境表经贸合作区的示范区、中国有色金属循环经济技术海暗示范区、中央企业与海表本地社区和谐共处的范例 。”
近年来 ，中国和赞比亚之间的业务往来频仍 ，整体经贸合作维持着持续增长 。
得益于中国的投资 ，为赞比亚的就业带来了较大的机遇 。一位赞比亚本地工人曾对媒体暗示 ，“早年人们总是抱怨没有工作 ，中国企衣反到赞比亚后 ，就带来了工作机遇 。
赞比亚本地媒体也曾暗示 ，“此刻 ，好多赞比亚人都但愿赞比亚和中国的经贸合作 ，可能为赞比亚经济带来更好的明天 。”
记者从中国有色集团获悉 ，“十二五”时期 ，中国有色集团将以经贸合作区为平台 ，在中南部非洲形成矿山产能铜20万吨、钴2000吨 ，冶炼产能铜30万吨、钴3000吨 ，形成我国最大的境表铜钴出产基地 。
成功走入海表不易
“其实要做成功‘走出去’的企业 ，当有肯定的难度 。”昝宝森意味深长地说 。昝宝森说 ，“此刻和赞比亚合作 ，已不再是单一的增援 ，此刻已是一种拥有市场所作同伴的关系 ，并且是一种伴侣之间的合作行为 。”
业内人士暗示 ，投资赞比亚的主体逐步多元化、方式逐步多样化 。中国企业在赞比亚的投资领域以采矿业、贸易服务、批发零售、运输仓储和造作业为特色 。其投资主体近年来出现出多元的态势 ，中国有色集团这样的中央企业持续维持着主导的职位 ，但是国内民营企业在赞比亚的投资增势强劲 ，并且涉及的多是与民多生涯息息有关的领域 ，在通常公共傍边的影响比力大 。从投资方式上看 ，除了传统的直接投资表 ，还逐步发展了与赞比亚企业的参股、并购等更为矫捷的投资方式 。
赞比亚新任总统萨塔上任后屡次暗示：“赞比亚当局欢迎、支持中国有色集团的投资 ，中国有色集团是赞比亚的好伴侣、好兄弟、好同伴 。”
陶星虎暗示 ，“走进赞比亚 ，就要自觉肩负起推进本地经济发展、推动中非经贸合作的庆幸使命 。经过10余年的致力 ，中国有色集团已先后在赞比亚成立了9家企业、2家医院 ，并且捐款超过1000万美元 。”
“目前 ，我们立志将赞比亚业务打造成为我们最有优势、最具特点、最有远景的业务板块 。”在问及中国有色集团在赞比亚的业务规划和发展指标时 ，陶星虎信心满满地说 。
“中国有色集团的对表投资区域重要是三块 ，中南部非洲、亚洲周边国度和矿业本钱蓬勃的国度 。这其中非洲板块是我们最器沉的工作区域 ，赞比亚又长短洲板块中模式最成熟、经验最丰硕的部门 ，是我们未来实现大发展、快发展、可持续发展的但愿之地 。”
“依照初步设想 ，到2015年 ，中国有色集团将以合作区为主题 ，力争在中南部非洲建成年产铜50万吨、钴5000吨的大型海表铜钴原料出产基地 。我们将通过不休美满产业链 ，把铜产品的附加值留在非洲大陆 ，提升非洲大陆铜工业的技术和设备水平 ，以‘互利共赢’的形象 ，实现与非洲的共同发展、共同成长、共同繁华 。”陶星虎说 。
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