位于内蒙古赤峰市的林西县，北依大兴安岭，南襟西拉沐沦河，是蒙古高原向辽河平原的过渡带，2700多前年，就有前人从事青铜冶炼出产，闻名于世的大井古铜矿陈迹更是为其赢得了“中国北方铜都”的美誉。千年沧桑，现代工业文化与古青铜文化与如胶似漆，2007年3月成立的赤峰富国铜业有限责任公司就如一颗明珠，为这座“中国北方铜都”再添壮丽色彩。

赤峰富国铜业有限责任公司（以下简称富国铜业）从属于中国有色集团在辽宁的出资企业沈阳矿业投资有限公司（以下简称沈阳矿业），设计能力为：粗铜10万吨，硫酸40万吨。建设中形成的现实出产能力为：年产粗铜6万吨、硫酸24万吨。自2011年6月13日试车并一次性点火成功至今年6月份累计出产粗铜77036.58吨，硫酸368877.76吨。

董长清接受采访

从出产规模和产业链条上来看，产能6万吨的粗铜冶炼，在行业中属于幼型企业。但也就是这样一家幼型企业却再三得到中国有色集团及沈阳矿业的注定，沈阳矿业董事长董长清在接受记者采访时暗示，“富国铜业在技术创新和发展循环经济上的独到之处，决定了其辽阔的发展远景。”

发展循环经济   实现可持续发展

炉渣选矿300t/d渣选厂项目是富国铜业转变发展方式、延长产业链的沉要行动。富国铜业总经理周玉军暗示，“300t/d铜炉渣选矿工程，逐日可回收铜金属量11吨，年可节约流动资金1.5亿元。”

富国铜业总经理周玉军

“炉渣选矿300t/d渣选厂项目，对加快富国铜业做大做强，推进行业循环经济发展都将产生沉大而深远的影响。” 沈阳矿业总经理刘景超指出，“下一步，富国铜业将加大循环经济的发展力度，在废水、废气、余热等利用方面挖掘潜力，变废为宝，提高资源的使用效能，实显祗业的可持续发展。”

据记者相识，在余热利用上，富国铜业其实已经先行一步。据副总经理罗银华介绍，余热发电项目，目前设备已经铺排出产，打算11月30日试车投产。而在废水利用和余热取暖上更是获得了肯定的成就。

富国铜业辅导班子合影（左至右顺次为：副总经理李敬波，总工程师、副总经理罗银华，总经理周玉军，党委书记、副总经理刘峰，党委副书记、工会主席、纪委书记周长勇）

富国铜业副总经理罗银华说，“公司在2011年9月投资1900万元起头建设日处置1200吨污水项目，每幼时处置能力达到50吨，2012年1月投入使用，处置后的废水满足了工业废水再次利用的水质尺度，经过管路输送至硫酸净化车间再次利用。”

依照工业用水价值推算，每天节约5880元，整年节俭用度200多万元。罗银华说，“企业通过技术刷新节约用水，不仅可能降低用水成本，带来可观的经济效益，并且可能减轻对地下水的开采，从而带来较好的社会效益。”

注沉社会效益，加强企业发展的后劲和可持续性，是富国铜业辅导班子的共识。在企业内部，周玉军沉复最多的一句话就是：“金山银山，不如绿水青山”。2011年以来，办公楼、厂区绿化等项目预备用度已累计投资598万元，走进此刻的富国铜业，路路两侧朝气勃勃，绿草成茵，微风缓缓。

以技术安身  靠奋斗前行

介绍企业出产有关情况

据相识，在铜冶炼上，富国铜业选取的是拥有自主知识产权的富氧侧吹熔池熔炼工艺，与国内表普遍选取的闪速熔炼和底吹熔炉工艺相比，拥有相对的技术优势。一是渣含铜低，整年渣含铜0.48%，较底吹炉的3%以及闪速炉的0.8%拥有较大的优势。二是床能率搞，最大床能率为74.6吨/平方米每天，是底吹炉的1.8倍，三是设备占地面积幼，基建投资少。四是吨铜综合耗能低，为274.3kg/t，较铜冶炼清洁出产一级尺度低19%。

有色行业业内人士指出，富国铜业在建设期充分弘扬“有前提要上、没有前提创造前提也要上”的艰苦创业心灵，行列建设起点高，富国铜业人从接试祗业到投料试车、出铜、一次开炉成功，历经138天，铜冶炼侧吹工艺多项指标行业当先，打了一场十吩殳亮的攻坚战。

介绍企业发展情况

富国铜业党委书记刘峰把这种艰苦创业的心灵称之为“138天心灵”。刘峰说：“其时的富国铜业，职工食堂都没有建成，以周玉军为首的辅导班子和全场员工都在漫天雪飘的露天环境下用餐。辅导班子整个对峙现场办公，凌晨三点仍旧在车间现场指挥作业。这种忘我心灵，就是“138天心灵”，就是“富国心灵”。

富国铜业党委书记刘峰接受采访

；馐冻ご  美满产业发展链条

“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，周玉军时刻拿这句话警示自己。在他看来，一个企业若是没有；馐，迟早会垮掉。而若是有了；馐，想方设法防患于未然，拒；谇Ю镏。即便哪一天；怀稍し老卟，由于筹备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低水平，转败为功，化危险为机缘，维吃祗业兴盛发展。

目前，在铜冶炼行业中原资料的供给采购是影响企业效益的最重要成分。由于国内冶炼能力弘远于国内铜精矿出产能力，进口矿占原料供给的80%。而进口矿加工费低、贵金属计价价值倒挂，检验误差大等特点影响力企业的盈利能力，增大了风险。富国铜业正是看到了这一；，从2012年起就起头调整原料结构，积极在国内寻找代替矿源。

有关数据显示，富国铜业2011年海表矿占86.3%,2012年削减到37.68%,2013年打算16%。刘峰以为，“正是有；馐，提前筹备，才让富国铜业在整体低迷的市场环境中游刃有余。”但他也以为，富国铜业要想做大做强，仅靠寻找代替矿源是远远不够的，还必须美满产业发展链条，往上游发展。据他介绍，目前当局在给富国配置矿权，而这也是富国铜业腾飞的“东风”。

刘景超接受采访

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。刘景超的心中有这么一幅蓝图：“富国铜业将以此为平台，在内蒙寻找新的矿冶发展机缘，为内蒙的经济开发和中国有色集团发展做出自己的贡献。而富国铜业也将会从一颗明珠成为这座‘北方铜都’的‘王冠’。”