矿业分公司铜绿山矿党委积极索求基层党组织之间互助互鉴机造
，推动基层党组织之间的互订互换、扬长避短
。去年
，通过服务共建、工序共建、流程共建
，该矿基层党组织之间形成了资源共享、优势互补、工作互动局面
，推动了党建和出产经营工作双融合双推进
。

工序共建解难题

    去年7月
，井下出产采、供、充循环不畅
，造约着井下出产
。产量持续受影响
，怎么办

？

    从去年7月到年底
，原充填车间、采矿车间党总支携起手来共同破解难题
，他们以“实时做好角色互换
，加快采供充循环进度”为宗旨
，就采场充填质量和进度
，发展工序共建
。由两个党总支协同牵头组织
，充填出产党支部、采矿出产党支部具体执行
，萦绕“遵循市场化经营规定
，抓好服务与被服务关系”的换位
，在采场充填前
，采矿车间要为客户单元充填车间做好采场顶板高空、采场顶板安全等13项工作
，为充填车间提供充分的充填前提；采场接办后
，充填车间要为客户单元采矿车间做好采场筑坝、保障造浆浓度等10项工作
。经过听取职工定见建议、试点采场充填与了局评比分析、造订改进措施、再次试点等措施
，共同解决了采场筑坝、造浆浓度、铺面质量、管路铺设、通讯网络等各方面的问题
，为采矿车间下半年产量反超创造优良的前提
。去年8~10月
，采矿车间陆续三个月矿山铜产量超过900吨大关
。

流程共建破僵局

    作为矿山出产流程的首端和结尾
，由于对彼此没有深刻地相识
，采矿车间和选矿车间的职工内心有些幼“疙瘩”
。

    为啥

？未彻底算帐的井下导爆管等杂质随着矿石进入选矿流程
，增长了选矿车间的工作量
，选矿职工有定见：是不是采矿车间只管自己采矿不论后续流程

？为保流程通顺
，两家党组织发展流程共建
，解开思想上的疙瘩
，共同应对流程不畅的难题
。去年10月19日
，选矿车间各支部书记、支委经过安全培训后
，在采矿车间各支部书记、支委的携带下
，参观井下现场
，感叹井下采矿的不易
。而参观井下杂物间
，给了他们更大的震撼
。一打开杂物间的门
，满满都是废旧导爆管
。原来
，采矿车间党总支采取有价回收的方式
，激励职工回收废旧导爆管
，预防导爆管进入选矿流程
，影响出产
。选矿车间的熊波、柯希云等职工感叹
，原来采矿车间党总支在保后续流程通顺上做了很多工作
，很有大局意识
；厝ズ
，熊波和柯希云他们就把所见通知职工
，解除了职工思想上的疙瘩
。理解是信赖的基石
，后续两车间相互理解
，共同致力保流程通顺
，为出产扫清了阻碍
，为实现产量工作打下坚实的基础
。

    两家党总支还发展流程共建和尺度化党组织建设钻研
。两车间各支部书记、支委互订交叉看资料、相互点评诊断
，共同提高基层党组织尺度化建设水平
。

服务共建送关爱

    采矿车间和机运车间的办公地址同在一个大院内
，井下职工每天同时高低井
。高温季节送清冷活动
，两家党组织每天都要铺排党员在井口“各自为政”
。同样的工作
，必要两个行列同时发展
，似乎有点儿“浪费”
。

    两家党组织坐下来分析各自为政的短处
，本着功德办好、效能更高的准则
，策动发展共建送清冷活动
。由采矿车间党总支和机运党总支结合成立送清冷幼分队
，成员轮流发展送清冷活动
。每天中午、下午两个功夫段
，送清冷幼分队在井口为下井职工奉上绿豆汤、西瓜汤、冰棒、酸梅汤等解暑物资
。而轮空的幼分队成员则抓紧功夫实现手头上的工作
，为下次自己送清冷作好筹备
，做到工作、服务两不误
。当职工一身汗水从井下上来
，面对一张张笑颜
，接过一碗碗解暑饮品一饮而尽
，沁入心脾
，每个毛孔都透着风凉
，内心舒服极了
。在去年8月底气温逼近40摄氏度的时辰
，送清冷幼分队凭据高温预警
，提前筹备好降温物资
，第一功夫送到职工手上
，也把温暖送到了职工心坎上
。井下风钻工每天要实现作业量能力升井
，通常上来得比力晚
。一全国午
，6名风钻工到下午三点多才从井下上来
。一出罐笼
，没想到送清冷幼分队的党员已端着解暑饮品等在井口
。美美地喝上一碗
，擦擦嘴角
，6名风钻工感触极度酣畅：“没想到这么晚放工也能享受到你们的服务
，做得太好了！”

（梅晓艳）