????1997年10月1日，是有色公司职工始终铭刻的日子，这天不只是国庆日，更是凝聚无数职工心血和汗水的国度“八五”沉点工程项目之一的怕芳达炉投产的日子。这天揭开了公司发展史上崭新的一页。

????反射炉自1960年建成投产以来，虽经过屡次刷新、扩建，技术不休进取，产量不休提高，但其工艺流程的“先天不及”，也严沉造约着公司的发展。为此，宽大职工早就渴望着引进国表先进技术，改进落后的冶化工艺，公司也为此进行了大量调查钻研和前期筹备工作。1992年3月，国务院正式核准“引进加拿大怕芳达炉炼铜工艺及配套专用设备，增建造氧站，对现有的炼铜工艺及二氧化硫处置系统进行刷新”的可行性钻研汇报。

????1993年10月16日，是冶炼厂发展史上拥有里程碑意思的日子，在党和国度辅导人的关切下，怕芳达炉正式破土动工。当总公司老辅导茅林、省政协副主席袁照臣、黄石市代市长廖永新以及兄弟企业海东代表一行10人，在公司经理高茂贵、党委书记罗家炳的陪同下，铲起泥土奠基时，现场周围发作出一阵又一阵热烈的掌声、鞭炮声、鼓乐声。这一时刻的到来，是公司创业40年来一件令人振奋的大事。不仅为公司实现扭亏增盈指标立上一功，也是公司求发展、求效益的一个新起点。

????几十年来，公司铜冶炼工艺落后，传染严沉，能耗高，劳动强度大，冶炼能力幼，粗铜产量一向徘徊在5万吨左右，造约了公司的效益和发展。怕芳达的投产，粗铜能力年产5万吨增至10-13万吨。怕芳达炉工艺的引进，为冶炼厂插上腾飞的同党，使工艺水平达到国际先进水平的功夫缩短15年。

????冶炼刷新工程自1994年开工后由于不足资金，进展不尽人意。在公司的疏导和建议下，宽大职工集资5000万元加上银行的2500万元贷款得以缓解资金难题。1997年4月15日，公司经理、党委书记罗忠民在冶炼刷新专题会议中强调，“怕芳达炉7月1日肯定重点火，对此不能有丝毫颠簸，争取10月1日投料。”会上还造订项目责任造，并选取了“谁耽搁工程进度谁掌管”的奖罚造度，加快了冶化刷新的进度。

????冶化刷新工程项目多，施工难度大，屡次面对着一个又一个前所未有的难题。但没有一名职工激流勇退。为确保冶化工程早投产早见效，冶练厂在边出产边刷新中，选取“倒计时”的步骤，迎接工程进入最后冲造的总攻阶段，有关单元快马加鞭地加快技术刷新工程的进度。厂下辖3个专业组，具体掌管筹备投产工作，积极共同建设单元，加快施工进度；选送4批技术骨干，赴加拿大怕芳达公司接受培训。厂工会发展了冶化刷新工程攻关较量活动，调动了全厂职工的积极性，掀起了工程建设热潮。

????1997年7月1日上午9点20分，怕芳达炉正式启动了点火装置，当怕芳达副工段长龚旺德点燃的祥光圣火在铜炉内熊熊燃起时，冶炼工人的妄想也在这里滔滔点火。至此，总投资4.48亿元的冶炼刷新工程正式进入了单体及联动试车阶段，在公司冶炼刷新指挥部的铺排下，7月下旬，冶炼厂怕芳达炉系统各单元人员上岗，熟悉新流程，跟踪设备调试。在试车工作中，冶炼厂参与试车人员在加方炼铜专家的领导下，反复调试，精心操作，攻克了怕芳达炉开炉、保温、造氧、送氧、送风、投料、升温、出渣、炼铜等一个个技术难关，获得了上万个试车操作数据，获得了现实操作和处置故障的经验，为怕芳达炉正常出产创造了有利前提。8月27日是每个建炉人久久企盼的日子，经过精心的筹备后，谁也不敢怠慢，各人迅速地投入到诺炉炉体砌砖工作中。这次砌筑的有20多个规格种类、总沉量306吨的耐火砖，专门从美国WH公司进口。细节决定成败，建炉工人不休钻营精密化、专业化、尺度化，在这次怕芳达炉的砌筑中，倾泻了比以往更多的精力。顶炎暑，赶进度，保质量。钻营卓越，使建炉工人又一次超常阐扬，他们抢筑的怕芳达炉内衬砖质量其耐压强度、气孔率等指标，均达到了国际先进水平。据加拿大专家检测，砌筑的砖缝间隙仅1毫米，优于1.5毫米的划定尺度。加方专家以为，304am永利集团怕芳达炉的砌筑质量优于加拿大。他们将304am永利集团砌筑过程摄录下来，带回加拿大仔细钻研，探求高水平的“304am永利集团砌炉法”的精华。

????浓墨沉彩绘蓝图，勇立潮头唱大风。在迎来金秋季节的“十一”之际，我们也迎来了冶炼刷新工程竣工之时，怕芳达炉在投料出产230个幼时过程中，共吃进热料16包，生料240吨，于10月10日21时41分顺利产出第一包冰铜，品位达68.519%，渣含铜仅有2.98%。