【编者按】
为进一步贯彻落实中国有色集团“321”发展战术，全面总结公司三年来市场化对标、全面深入鼎新等工作功效，进一步梳理发展方向，实现高质量赶超发展。本报陆续报路公司辅导 “对标再启程、鼎新再深入”系列融入式调研活动。6月2日，公司董事长、党委书记翟保金，总经理、党委副书记王焱带队第一站走进冶炼厂。
6月2日，公司董事长、党委书记翟保金，总经理、党委副书记王焱到冶炼厂发展“对标再启程、鼎新再深入” 融入式调研。公司总管帐师陈峙淼主持调研座谈会，公司副总经理张叙鹏，公司总经理助理陈志友，公司有关部室掌管人、该厂班子及各车间重要掌管人参与调研。
当天上午和下午，调研组别离与该厂各车间重要掌管人、厂班子集体进行座谈。陈峙淼向座谈人员介绍了公司发展“对标再启程、鼎新再深入”调研活动的主张、内容。与会的车间掌管人、厂班子成员别离就车间、厂市场化对标、全面深入鼎新工作获得的功效、经验、存在的问题和不及，单元下一步工作思路及今后发展指标等内容进行了介绍，并对公司发展“对标再启程、鼎新再深入”工作提出了定见和建议。张叙鹏、陈志友以及参加调研的公司各部室掌管人别离就该厂深刻推动市场化对标，全面深入鼎新提出了要求。
王焱对冶炼厂市场化对标工作赐与充分注定，就冶炼厂鼎新再深入提出要求。他指出，一是鼎新必须解放思想再深入，做到整体突破沉点推动；二是鼎新再深入是标本兼治的过程，要两全推动；三是要通过冶化产业链整合提升主题竞争力；四是内部组织刷新要提升效能；五是市场化对标要走科技创新之路。
翟保金就冶炼厂 “对标再启程、鼎新再深入”提出要求，他指出，决不能有丝毫犹豫和懈怠，必须始终维持高昂斗志，持续抢抓机缘促发展、对标找差争一流。一是坚定对标鼎新的信心和刻意。通过成功的经验来看，想要成功并不是难事，干部职工要有上进心和奋斗的心灵，出格是辅导干部这“关键少数”，本着对企业掌管的态度，本着实现自身价值的角度，紧盯市场、紧盯标杆，全面系统反思自己的能力，疑神疑鬼；二是提高意识，统一思想。各级党组织要保落实，营造浓密的舆论氛围，疏导和发起党员干部职工积极性参加到市场化对标工作中，萦绕鼎新、机造创新等问题，充分调动职工积极性，阐扬职工的智慧。三是解放思想。辅导干部要养成精益治理的思路和习惯，有超前思想、高度思想，加强知识储蓄，提升分歧层级顶层设计。
（叶建国 郑沛田 鲁方昆）
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