8月17日,公司在职教中心学术汇报厅召开管帐专业委员会成立大会。公司董事长、党委书记翟保金出席会议并作讲话,总经理王焱主持会议,总管帐师陈峙淼作专题讲话。
翟保金指出,公司这次成立管帐专业委员会是在原有九个专业技术委员会基础上,进一步打造拥有公司特色的专业技术系统和创新团队作出的再次实际,体现了公司对财政治理工作的器沉。翟保金总结了公司九大专业技术委员会成立一年来的成功经验,指出成立管帐专业委员会是加强财政团队建设,集中智慧办大事、解难题,提升管帐人员专业技术能力,美满管帐监督机造,强化财政治理职能,推动公司财政治理转型的必要。翟保金对专业委员会人员提出“讲政治、爱企业、尽职责、作贡献”的工作要求。他强调,要借助专业委员会成立的契机,加快建设专业技术人才遴选、造就和任命的综合性平台,结合公司职务职级治理法子,进一步通顺专业技术人员职业通路;管帐人员要借助专委会平台,不休提升自身能力和素质,为推动集团公司“321”发展战术提供人才支持;在公司沉大投资和沉大事项上阐扬专家照拂和监督治理作用,协助公司进行财政监管,强化风险预警和防控,提升公司财政工作运行质量,为公司二次创业,再次崛起,打造现代化铜企业作出新的贡献。
王焱就贯彻落实会议心灵提出三点要求:一是要提高政治站位,正确意识管帐专业委员会成立的沉要意思;二是借助专业委员会平台,进一步提升能力和素质;三是积极阐扬专业知识作用,为公司的出产经营发展提供专业支持和征询。
陈峙淼作了题为“打造进建型组织,推进财政治理转型,为公司二次创业、再次崛起贡献力量”的讲话,对公司管帐专业委员会成立的意思和工作方式进行注明,明确了公司财政治理定位和重要工作。治理定位是对接中国有色集团财政治理系统,做好职责定位和治理层级定位,遵从于公司战术全局、服务好公司高质量发展。总体指标是贯彻落实公司战术和第二次党代会心灵,推动财政转型升级,建设与公司现代化铜企业相适应的现代财政治理。陈峙淼要求下一步财政治理要着力做好以下工作:加强财政造度系统建设;推动财政信息系统建设;健全全面预算治理系统;美满资金管控系统;推动风险内控系统建设;加强财政团队建设。
公司财政部有关掌管人对《公司管帐专业委员会执行规划》及《公司管帐专业委员会考评法子》进行解读。
(李俊红)