持续推动“对标再启程、鼎新再深入”，是公司当前和今后一个时期的沉要工作工作。前不久，公司召开部署推动市场化对标工作会，印发《对标治理法子（试行）》《对标治理手册》等一系列文件，对推动市场化对标工作作出一系列新部署新要求，能够说工作思路已经清澈，奋斗指标也已明确，当前最重要的就是若何抓实抓细抓落实。

    导向是行动的指引和方向。指标是对准点，问题是着力点，了局是底子点，这三者相互贯通，相互承接。在推动市场化对标工作中，必须始终对峙指标导向、问题导向、了局导向，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲抓落实，能力确保如期实现对标规划指标工作。

    对峙指标导向，不达主张不罢休。指标就是方向，指标汇聚力量。公司印发了《公司2018年-2020年市场化对标总体规划》，提出了三年的改进指标和思路措施，为推动市场化对标工作指了然致力方向、提供了底子遵循。指标确定后，无论表部环境若何变动，难题压力若何增多，我们都应该紧盯指标不放松，在对标路路上“千磨万击还坚劲，任尔器材南北风”，坚持不懈、一步一步地朝着既定指标奋斗前行。指标的实现，体此刻公司各单元部室的经济技术、出产治理、成本效益等各项指标的顺利实现。我们要把对标治理作为企业治理的一项长效机造，自觉以对标指标为指引，理顺工作思路，把握工作沉点，找准有效蹊径，综合分析有利成分和不利成分，预判可能遇到的问题，提前做好应对之策，切实加强工作的前瞻性和方向性；对峙高尺度、严要求，跟进评估对标措施的执行情况以及指标的达功成效，实时调整对标措施，争取工作上的自动权，高质量做好各项工作，为实现好的了局奠定坚实基础。

    对峙问题导向，标本兼治不放松。问题是时期的声音，解决问题是对时期的回应；厥坠窘昀捶⒄故谐』员旯ぷ，不难发现，那些获得成效好的单元，往往是把问题意识顶在前面，长于发现问题、客观意识问题、科学分析问题、正确解决问题。当前，公司发展正处在关键攻坚期，存在着很多亟待解决的问题，都是一些难啃的硬骨头。问题就是短板，是前行的风向标。我们要对峙问题导向，自觉把发现问题、分析问题、解决问题作为做好所有工作的根基要求，切实加强工作的自动性和针对性；从全局角度和长远眼光，拔取同业业先进企业为标杆，深刻基层一线调研，把握第一手资料，切实摸清摸准痛点难点，真正把问题找准找实；敢于直面问题，正视工作中的沉疴顽疾，将工作的着力点放在解决最凸起的矛盾和问题上，通过实杏装六查五问”，全面当真梳理分析，弄清问题性质，找到症结地点；要敢于破解问题，奔着问题去，盯着问题改，大力弘扬钉钉子心灵，用新思路、新伎俩、新法子推动问题解决，着力补齐短板，不休创造新的业绩。

    对峙了局导向，务求实效不打折。工作做得好不好，要靠了局来检验。对峙了局导向，就是要看公司推动市场化对标的最终成就，是不是实现了企业增效、职工增收指标，是不是在对标追标的前进路路上与“标的”距离收窄或平齐，甚至是赶超。行动创造了局，了局产生价值。公司各级辅导干部要设置正确的政绩观，维持求真求实风格，对峙所有从现实启程，遵循企业发展法规，不搞花拳绣腿，不搞繁文缛节，不做表表文章，真正把心理用在干事创业上，把功夫下在出实沼注求实效上来，把更多精力用在提升企业发展质量上来，多干打基础、固根基、利长远的事；要强化对标过程治理，采取对标对表、挂图作战的法子，明确责任主体、进度时限、工作措施，逐条逐项推动落实，同时，时时性地“回头看”，对前一阶段工作进行回首总结，对好的经验和做法进行互换，以达到共同进取、共同提高的主张；要严格查核赏罚，对峙拿了局措辞，用业绩措辞，斗胆使用政治上靠得住、工作上善抓能干的党员干部，宽泛宣传先进典型，以正确选人用人导向激励党员干部干事创业、担任作为。

    “大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”面对公司出产经营、鼎新发展因疫情影响和表部环境变得越发崎岖，越发艰巨的处境，我们要维持战术定力，把握大局大势，把准前进方向，在应对；邪盐展ぷ髯远，打好发展自动仗，用好指标导向、问题导向、了局导向相统一这一沉要工作步骤，以“不破楼兰终不还”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，在不休解决问题中向着既定指标砥砺奋进，奋力谱写公司新时期追赶超过新篇章，汇聚起打造现代化铜企业的磅礴力量！