4月17日，公司在职教中心学术汇报厅召开弘盛公司40万吨项目智能工厂建设情况传递会。公司董事长、党委书记翟保金讲话并提出要求。中冶赛迪信息技术有限公司有关辅导、专家参与传递会。弘盛公司有关掌管人主持会议；嵋榉治桓鲋骰岢『腿龇只岢。
中冶赛迪公司专家介绍弘盛40万吨高纯阴极铜清洁出产项目智能工厂一体化策动情况。从“1个统一数据平台+3个一体化”模式打造弘盛智能工厂，即出产管控一体化、经营决策一体化、集中财政核算业财一体化，打造以工业互联网平台为主题的智能工厂总体架构，通过数字精益治理全面推动流程尺度、业绩和能力的持续提升。
在答疑难题环节，公司总经理、党委副书记王焱提出：“3个一体化”之间的区别和关系、弘盛智能工厂定位和未来发展的问题。
公司总管帐师陈峙淼提出：基于1个统一数据平台+3个一体化”模式，若何满足中国有色集团对于阳新弘盛智能工厂建设的要求等问题。
中冶赛迪公司专家别离对提出的问题进行分析和解答。
翟保金指出，要充分意识智能工厂建设的意思，坚定智能工厂建设的信心，鼓励智能工厂建设的士气，凝聚智能工厂建设合力，为确保建成“技术最优、成本最低、效能最高”的绿色工厂、效益工厂、智能工厂，打造未来主题竞争力而致力。
翟保金强调，一是加强进建。只有通过进建能力相识智能工厂建设前沿、思路和实现步骤。同时要深刻钻研分析运营期各项出产经营治理身分，量身定做，能力确保打造成为集约化、效益化、绿色化、未来化的智能工厂。二是更新理想。要牢固设置敬岗意识和实操意识，用新技术、新思想来坦荡视野，用新思想、新思想、新技术打造40万吨项目。真正从零起头，做好治理创新、组织刷新、流程再造。三是加强协同。要用发散的思想加强合作，既要保障智能需要，又要预防不讲现实的钻营“宏伟上”。每个单元要确保每台设备都与执行系统相连，与平级单元相连，要建成了一个整体。
公司辅导丁建林、王勇、肖述欣、张叙鹏、陈志友，总经理助理郭清斌，总部各部室及专业业务单元掌管人，公司总部主管、副主管及同层级治理技术人员比及场会议。
（陶三保 占亚芬 张璐）
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