3月11日，公司召开2022年财政工作会、治理系统建设工作会；嵋槎2021年度财政工作、治理系统建设工作进行全面总结，分析面对的靖】潆工作，分解存在的问题和不及，明确2022年工作指标和工作工作。这次会议是承接中国有色集团2022年度工作汇报工作分化，推动公司“三会”工作部署落地见效的一项沉要行动。

在财政工作会上，公司党委书记、董事长张晋军强调，财政治理是企业治理的中心环节，是企业实现基业长青的沉要基础和保险。他对公司财政战线坚定贯彻落实公司各项决策部署，在优化“两利”指标，强化资金保险及资金成本管控，加强财政监管等方面获得的成就赐与注定。就做好今后一个时期的财政工作提出要求，一是提高思想意识，转变治理理想；二是创新突破，加快财政数字化转型；三是罗致教训，提升财政风险防控能力；四是严管厚爱，铸造高素质的财政人才行列。同时，他沉点强调境表企业经营风险防控问题，公司总部部室要关注和领导境表企业成立、美满内部节造造度，定期形成监督反馈汇报，严格节造风险；境表企业要推广主体责任，加强自身内部节造系统建设。

公司党委副书记、总经理王焱主持财政工作会议。他就贯彻会议心灵，抓好工作落实提出要求，一是高度器沉，深刻意识财政主题作用的沉要性；二是抓紧工作落实，确保实现出产经营工作指标；三是抓实财政监管，做好沉大风险防控。

公司党委常委、总管帐师陈峙淼作题为《加快财政治理转型  阐扬财政主题治理职能  助推公司绿色高质量发展》的2022年公司财政工作汇报。汇报指出，为统指挥若定划“十四五”及未来一段时期的财政工作，从支持公司战术，支持公司决策，服务业务、创造价值，防控风险等方面，落实中国有色集团“一三五”财政工作思想，提出了“3456-1”的工作思路，即萦绕“三个方向”，贯彻“四种理想”，提升“五大能力”，建设“六大系统”，最终实现与公司绿色高质量发展相适应的一流财政治理系统的指标，有力推动财政治理转型再上新台阶。沉点做到“六个凸起”：一是凸起造度美满与宣贯执行相结合，进一步加强财政治理造度系统建设；二是凸起信息化一体推动与数据挖掘分析使用相结合，进一步推进财政数智化系统建设；三是凸起业财融合的预算假造与预算过程监控相结合，进一步推动全面预算治理系统建设；四是凸起企业内部市场化运行与资源优化配置相结合，进一步美满资金集中治理系统建设；五是凸起合规治理与风险防控相结合，进一步健全财政风险内控系统建设；六是凸起专业素质与职业路德教育相结合，进一步加强财政团队建设。

在治理系统建设工作会上，公司党委副书记、总经理王焱强调，质量、职业健康安全、环境、丈量和能源“五个别系”是公司出产经营活动中最为基础、极为沉要的治理工作，系统运行情况直接关系到企业效益和未来发展。他就若何做好治理系统建设，从思想意识和方式步骤两个层面指出：从企业的运营和发展来看，系统建设极其沉要。国有企业的发展，着沉是要加强竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力，而治理系统建设与“五力”的加强有着密不成分的关系。从系统建设的推动过程来看，干好这项工作不容易，但还是能够干好。一是系统建设是一项推动思想意识转变的工作，设置全员意识不容易，要想做好，盯紧“培训教育”很关键。二是系统建设是一项系统性的工作，一体化系统推动不容易，要想做好，压实压紧各方面责任很关键。三是系统建设是一项持久性的工作，抓常抓长不容易，要想做好，持续改善很关键。他但愿，与会人员从思想上器沉系统建设，从行动上抓早抓细抓落实，以越发“严准细精”的系统运行，为公司绿色高质量发展保驾护航。

公司党委常委、副总经理万军主持治理系统建设工作会议。他要求公司各单元、总部各部室要迅速通报会议心灵，以越发求实的工作风格、越发扎实有效的行动，狠抓各项工作落实，为推动公司绿色高质量发展不懈致力。

会上，公司安全环保监督治理部掌管人作2022年公司职业健康安整个系和环境；は低郴惚；企业发展部掌管人作2022年公司能源系统汇报；质计中心掌管人作2022年公司质量治理系统和丈量治理系统汇报。

公司辅导王勃、肖述欣，总经理助理陈志友，公司总部部室重要掌管人，各单元重要掌管人、财政掌管人、财政机构（科室）掌管人，财政部副主管及以上治理人员，五个别系治理有关人员，分管系统治理工作的掌管人及有关人员别离参与了两个会议。