4月19日，公司召开一季度经营运行分析会暨6S+治理工作启动会，进一步贯彻落实中国有色集团一季度经营运行分析会心灵，全面总结、分析公司一季度出产经营和鼎新发展情况，部署二季度出产经营及6S+治理工作，确保全面实现“双过半”经营指标工作。公司党委书记、董事长张晋军，党委副书记、总经理王焱出席会议并提出工作要求。党委副书记、工会主席王勃主持会议。

在经营运行分析会上，张晋军要求，一是必须对峙整年指标工作不颠簸。要从讲政治、顾大局的高度，做好安全环保工作，这是实现出产经营工作的前提前提；要落实落细常态化疫情防控措施，压实责任，加强疫情防控；要扎实发展安全出产大查抄大排查大整治；要高尺度、高质量落实中央环保督察整改；要以谋长远、利发展的眼光，从深档次去对待出产经营不变的沉要性；要以掌管任、讲担任的心灵，推动深入鼎新攻坚。二季度是决定能否完玉成年工作工作的关键时期，要迎头赶上，确保沉点工作按时推动，实现出产经营“双过半”工作。二是必须不休美满企业治理系统和提升治理能力。治理系统的美满和治理能力的提升，是企业经营发展的基础，对即将奉行的6S+治理工作，要高度器沉、虚心进建、提高管控能力。三是必须强化和坚韧各级党组织建设。各单元、部室要持续坚韧拓展国企党建会心灵落实成就和党史进建教育成就，为企业鼎新发展提供倔强保障；各级党组织要以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，凸起高质量党建引领高质量发展主题，反复进建习近平总书记对中国有色集团的三次沉要批示批示心灵，全面落实公司2022年党建工作重点，切实将党中央决策部署、国资委党委和集团公司党委的工作要求在公司一贯到底，确保公司鼎新发展党建工作不折不扣落到实处。

王焱就做好二季度工作，要求各单元紧盯“指标不颠簸”“跑出加快度”，抓好以下几个方面工作：一是紧盯根基盘不变指标不颠簸，在出产经营工作上跑出加快度。二是紧盯环保督察整改“6.13”中期指标不颠簸，在整改进程上跑出加快度。三是紧盯40万吨项目预期指标不颠簸，在工程进度上跑出加快度。四是紧盯沉点专项工作指标不颠簸，在推动力度上跑出加快度。沉点做好国企鼎新三年行动收官；加快推动汗青遗留问题措置；加大吃亏企业治理力度；扎实发展综合治理专项行动等工作。

王勃通报了集团公司一季度经营运行分析会心灵。

公司总管帐师陈峙淼作一季度经营运行分析汇报，指出公司一季度出产经营总体实现“开门红”；中央环保督察整改整体安稳推动；年度各项沉点工作有序推动，执行成效值得注定。对存在的问题进行了系统分析，并铺排下一阶段沉点工作。

在6S+治理工作启动会上，张晋军强调：一是要统一思想，提高意识。二是要系统推动，压实责任。三是要积极自动，全员参加。四是要久久为功，坚持不懈。他指出，6S+治理是一项基础性工作，不能搞大局主义，要把这项工作持久对峙下去。     

王焱宣读了《6S+治理工作建议书》。建议整个干部职工树牢“全员参加、精益治理”的工作理想，对峙“科学布局、持续改善”的方式步骤，铸成“治理一流、安全高效”的远景指标，助推公司实现绿色高质量发展。 

王勃要求公司各单元、部室迅速通报进建本次会议心灵，切实意识二季度工作沉要性，全力抓好各项工作的落实。

公司6S+治理工作组有关掌管人解读了《公司6S+治理工作执行规划》。各创标单元掌管人作表态讲话，并签定6S+治理工作承诺书。    

公司辅导丁建林、肖述欣、万军，总经理助理陈志友，本埠单元、总部部室重要掌管人，6S+治理工作组人员比及场会议。部门单元、部室掌管人视频参会。