9月16日，公司召开8月份出产经营调度会。公司党委书记、董事长、总经理王焱强调指出，各单元和总部部室掌管人要做到“肩上有责、脑中有图、手里有沼注成竹在胸、严明纪律”，以迎难而上的拼劲、一抓到底的狠劲、一目十行的钻劲、久久为功的韧劲，全面推动工作落实，奋力跑出公司绿色高质量发展“加快度”，以优异成就迎接党的二十大成功召开。公司总管帐师陈峙淼主持会议。
会议传递了公司1-8月份出产经营、安全环保、沉点项目建设和鼎新发展等沉点工作情况，对存在的问题作了系统分析，并铺排安插公司下阶段沉点工作。
王焱分析了公司当前出产经营局势，要求各人复苏意识公司面对的机缘与挑战，正确处置好发展和不变的关系。他指出，三季度是整年的关键阶段，关系到整年指标工作的圆满实现，各单元、总部部室要再接再严，锚定整年各项工作指标，以求实沉行的工作风格和不松劲的工作态度，主作为为、加压奋进，全力以赴做好以下五个方面工作：一是全力以赴确保出产经营大局不变，抓好疫情防控、安全环保、维稳等工作。二是全力以赴确；繁Ｕ幕竦檬敌，紧盯节点、把握关键，加快推动沉点项目整改，做好整改措施验收和销号工作，以及国务院国资委矿山专项查抄反馈问题的整改工作。三是全力以赴确保各项工作指标落实落地，精心组织出产，加强成本用度节造、价值研判，提高市场意识，做好提质增效稳增长工作。四是全力以赴推动各项鼎新沉点工作落实落地，做好国企鼎新三年行动收官，加快“两资”措置，推动“三个一批”压缩压减和吃亏企业治理，以及公司20项沉点工作落实。五是全力以赴夯实防风险根基，做好期货业务风险防控，推动综合治理问题整改，加强合规风险内控一体化建设，强化总部部室管控作用，抓好“6s+”治理工作。
陈峙淼要求各人迅速贯彻落实会议心灵，对照沉点工作工作指标逐一梳理进展情况，切实转变工作风格，强化实干心灵，全力落实各项工作措施。
会议采取“现场+视频”的大局召开。公司辅导肖述欣、杨坤、万军，总经理助理陈志友，公司总部部室及各单元重要掌管人比及场会议。
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