11月21日
，公司召开鼎新深入提升行动带头部署会暨对标世界一流企业价值创造行动推动会
，要求以提高主题竞争力和加强主题职能为沉点
，落实各项鼎新工作行动
，有力推动公司绿色高质量发展。公司党委书记、董事长、全面深入鼎新工作辅导幼组组长胡国斌出席会议并讲话
，公司党委副书记、总经理肖述欣主持会议。

胡国斌强调
，针对公司对标世界一流价值创造行动
，各单元、总部各部门要高度器沉
，对执行规划和工作清单再进建再钻研；要优化对标对象和指标
，做到真对标、真提升
，针对各项工作行动
，明确责任分工和功夫节点
，确保工作措施落地见效。牵头责任部门要与有关企业和部门成立工作沟通协调机造
，定期总结分析工作进展和成效。鼎新辅导幼组办公室要加大专项工作查核评价。

胡国斌就推动落实公司鼎新深入提升行动工作指出
，要深刻进建领悟习近平总书记“2.26”沉要批示心灵
，牢牢把握新时期新征程中中央企业的新使命新定位；要当真总结前期鼎新工作的功效和差距
，加强鼎新深入提升行动的紧迫感和使命感；要聚焦新一轮国企鼎新
，全力推动公司产业布局结构调整、强基固本提高精益化治理水平、在机造类鼎新方面“动真格”、在处置汗青遗留问题方面持续克难攻坚、严守合规经营微风险防控底线思想
，实现价值创造；要对峙政治引领、压实工作责任、形成鼎新合力
，持续加强深入鼎新的政治自觉和行动自觉
，确保鼎新深入提升行动获得功效。对于年底收官工作和明年经营
，公司高低必须以“稳操胜券”的态度
，全面抓实安全环保工作；必须以“圆满收官”的状态
，确保各项沉点工作全面收口；必须以“跳起摸高”的进取
，经营明年出产经营打算。

肖述欣要求
，一是统一思想
，压实责任。公司各单元、总部各部门要迅速通报落实会议心灵
，深刻进建把握公司鼎新深入提升行动执行规划
，致力把公司建设成为企业治理好、经营机造好、布局结构优的现代新国企。二是两全协同
，精准发力。要着力抓好年度沉点鼎新工作
，公司鼎新辅导幼组办公室要加强政策理论钻研
，做好沉大鼎新措施的造订和执行
，各责任单元要切实将自身职责摆进公司鼎新发展大局中去
，确保两轮鼎新之间不留空档、无缝衔接。要美满组织辅导机造、跟踪督办和传递机造、查核评估机造等
，深刻钻研沉难点问题
，形成工作关环
，加强全过程督导。三是担任作为
，狠抓落实。要明确责任主体、指标工作、蹊径步骤、实现时限和执行成效
，抓准鼎新突破口和着力点；要注沉基层创新
，进一步做好鼎新经验互换分享
，阐扬好典型示范带作为用
，激励结合现实发展差距化、个性化鼎新索求
，汇聚鼎新正能量。

会上
，肖述欣与冶炼厂、弘盛铜业、企业发展部等8家单元（总部部室）签署鼎新深入提升行动专项攻坚“军令状”。

公司总经理助理、企业发展部主任张光明宣贯了《304am永利集团鼎新深入提升行动执行规划（2023-2025）》。

冶炼厂、丰山铜矿、科技与信息治理部、人力资源部（党委组织部）顺次萦绕传统产业升级刷新及智能化绿色化转型、智能化矿山建设、科技创新以及三项造度鼎新作互换讲话。

会议以“现场+视频”的大局召开。公司辅导王勃、汤真、陈峙淼、万军、李显元
，总经理助理张金钟
，公司各单元、总部各部门重要掌管人、（副）总管帐师、分管出产经营、安全环保、鼎新工作掌管人比及场会议。