11月28日至29日，中国有色集团党委副书记、总经理张晋军一行到冶炼厂、晟祥铜业、丰山铜矿、弘盛铜业调研领导工作。中国有色集团有关部门掌管人，公司领导胡国斌、肖述欣、万军、万黎明参与调研。

在冶炼厂，张晋军查抄了1#精矿库、熔炼环集、转炉主厂房、硫酸三系等刷新项目建设及试车情况，听取了关于各系统试车及澳炉投料后系统试出产运行情况介绍。随后，张晋军主持召开座谈会，深刻相识冶化升级刷新项目进展情况，进一步明确各刷新项目实现功夫及交工验收尺度等，要求冶炼厂依照既定竣工期限倒排工期，协调总包单元、监理单元，确保顺利交工。

张晋军暗示，冶炼厂环保升级刷新是中国有色集团深刻贯彻落实习近生平态文化思想，加快建设世界一流企业的一项沉要工程，中色304am永利集团和冶炼厂要提高政治站位，严格依照既定指标实现升级刷新各项工作，确保定期达产达标。要加快推动数字化、智能化冶炼建设措施，将冶炼厂治理团队、技术团队、操作团队集中到智慧运营中心工作，将熔炼主控、转炉智能行车操控、硫酸中控等迁徙到智慧运营中心，通过集中远程节造，尝试各系统一体化操作节造。要切实抓好投料出产后的环保治理，向弘盛铜业看齐，依照厂容整洁美观、达产达标、治理系统高效、出产经营数字化等尺度，实现投产工作，将冶炼厂建设成为绿色高质量的现代化铜冶炼厂。

座谈会后，张晋军走进夜色中的冶炼厂区，来到澳炉观察了出产运行情况，在澳炉3楼作业平台与现场干部职工进行了互换。

在晟祥铜业，张晋军前往出产现场，具体相识出产线重要设备与工艺情况，听取了晟祥铜业2023年出产经营、深入鼎新、科技创新及党建等方面的工作汇报，询问了薪酬收入增长、职工中意度及精气神等情况。

张晋军要求，一是要持续美满“三个不低于”薪酬鼎新措施，向鼎新要活力；二是要对峙科技创新，进一步深入校企合作，通过成立创新结合体，在自动化节造、数字赋能方面挖掘潜力，提升过程管控能力与水平；三是要注沉产品质量提升，通过高端产品不变高端客户，用长单锁定出产方式；四是要摸清一流企业的前提、指标和产品，明确指标，强弱项补短板，加快赶超，推动“三步走」亟略执行。五是要通过调研确定发展方向，从改革与科技创新两方面发力，引发职工的积极性与创造性，让职工分享鼎新成就。

在丰山铜矿，张晋军前往尾矿库关库工程施工现场，相识反压平台绿化守护、排水涵洞承压、库尾深层预压、滩面覆土等项目进度；在深锥充填站，询问了井下充填、北缘大盘区机械化采矿等情况；在选矿车间磨浮厂房，询问了选矿流程升级刷新后的运行情况，以脊精矿的工艺流程、产量等；在管控中心，听取了关于井下人员和无轨设备智能化治理措施。

张晋军强调，一是要以系统思想解决问题，不休提高充填站运行效能，保险矿山出产不变；加快北缘大盘区采矿，进一步保险井下出矿量；科学矫捷组织出产，阐扬各出产系统最大效力，全力抓好安全环保等沉点工作。二是要以打造中国有色集团“数字化矿山”建设标杆为指标，稳步推动数字化矿山建设；使用矿山三维建模与无轨新设备，加快推动矿山安全出产、高效一体化管控。

在弘盛铜业，张晋军先后深刻电解主厂房、化工片区、110kV变电站、渣选主厂房、保全中心及熔炼主厂房等地，与有关掌管人进行深刻互换，具体相识火冶片区出产组织、工艺优化及环保措施情况，观察电解片区阴极铜质量及智能设备运行情况，化工片区净化和干吸区域现场治理情况，全厂电力系统智能化建设以及光伏、储能、余热发电投资建设情况，渣选主厂房半自磨、球磨机运行情况等。

张晋军对弘盛铜业的不懈致力和获得的成就赐与注定。他强调，弘盛铜业要维持进取姿势，敢于争先进、拔头筹，在各项工作中创造出更多高含金量的“第一”，致力成为中国有色集团打造世界一流企业的标杆和范例。

公司有关部门、单元掌管人参与调研。