10月26日，公司召开三季度经济运行分析会，强调要共同做好国资委党委对中国有色集团巡视的有关工作，冲刺四时度、打好收官战，精心经营2025年各项工作。公司辅导胡国斌、肖述欣、王勃、万军、李显元、张爱军、万平明，总经理助理陈学文、张金钟参与会议。
公司党委书记、董事长胡国斌强调，要坚定打好整年工作收官战和明年发展自动仗。一是要正确意识当前面对的难题和问题，切实加强；幼⒔羝雀泻驮鹑胃。前三季度公司精辟铜、硫酸等重要产品产量仍有差欠，进口矿加工费持续低迷等原因导致利润效益被蚕食，加之人民币汇率颠簸率加剧，造成财政资金流动性风险加大，影响公司经投机润。二是要冲刺四时度、打好收官战，为完玉成年指标工作交上过硬答卷。要筑牢安全基础，不休提升性质安全水平；要紧盯工作指标，确保各项出产工作实现，冶炼厂要做好原料平衡、产销平衡、物资保险等工作，矿山单元要抓住市场铜价高位期，对造约出产的沉难点问题发展攻坚，实现矿山达产增产增效，加强与标杆单元的沟通互换，最大限度降成本；做好党代会筹备工作，阐扬党组织“把方向、管大局、保落实”作用，体现党建工作是“硬支持”；共同做好国资委党委对集团巡视工作，强化党组织和党员作用阐扬，全力以赴推动整年出产经营工作落实落地。三是要精心经营明年、打好自动仗，为明年发展布好驹祓好步。要在出产经营上求“效益”，设置“企业要盈利是硬路理，实现指标是真本事”的工作尺度，聚焦“在可比价值前提下确保实现2025年度利润总额指标”，对峙过紧日子、苦日子，严控各项非出产性开支，持续推动“六个增效”；要在深入鼎新上求“突破”，着力调整公司产业结构，实现矿山和冶化配套联动发展，持续优化人力资源战术，调整人力资源结构，强化收入分配鼎新，对标世界一流，推动所有工作聚焦价值创造、所有资源向价值创造流动；要在科技创新上求“深耕”，全面推动“智能矿山”、“智慧冶炼”、“多元稀贵”。四是在风格建设上求“担任”。辅导干部要不休强化攻坚克难、解码破题的硬核担任，深刻到基层单元出产一线，沉要工作亲自部署、沉大事项亲自推动、沉点环节亲自协调、落实情况亲自督查，形成敢抓敢管、敢于碰硬、事不出亡的优良风尚，确保每项工作都能干成，致力将“确保实现”转变为“超额实现”，再将“超额实现”推向“汗青新高”。
会上，公司党委副书记、总经理肖述欣作三季度公司经营运行分析汇报，对公司三季度各项出产经营指标、全面深入鼎新等沉点工作情况进行传递和系统分析，提出了下一步工作工作和要求。一是要对峙效益导向。冶炼厂要凭据市场和原料情况调整出产组织，弘盛铜业要阐扬系统设备、产能蹬着势，稀贵金属分公司要不变出产、科技创新，增长有价金属回收效益，协同保险单元要拓宽服务中国有色集团内部单元，向表启发市场，寻找增量效益，提升盈利质量。二是贯彻市场对标。要对标优良企业，深入精益治理，严控单元成本；将先进设备更新和先进技术利用，优化资源调配；从严鉴定压降节造总部与各单元机关用度；深入鼎新，调整优化薪酬激励机造；要在固化2024年“六个增效”措施基础上，拟定2025年“六个增效”措施。三是要器沉防控资金风险。各单元、部室要防备资金流动性风险，严控两金占用、带息负债规模，提高资金周转效能，优化资金结构，守护好银企合作关系，化解结构性风险。
公司党委副书记、工会主席王勃主持会议，并对落实会议心灵提出要求。一是要深刻领会会议心灵，提高思想意识。各单元、各部门要全面深刻地进建、把握会议的主题内容，将会议心灵与日常工作结合起来，明确工作方向和指标，提高思想意识，加强贯彻落实的自觉性和自动性。二是要两全推动，确保工作落实。将各项工作和要求转化为具体措施，冲刺四时度，致力实现出产经营工作指标；共同做好国资委党委对集团巡视工作，深刻查找“六个专题”沉点问题。三是要提前行动，当真经营2025年工作。各单元、各部门要分析当前局势和挑战，把握行业发展趋向及市场变动，找准工作的切入点和着力点，防患未然，提前精心经营2025年各项工作，确保2025年开好局，谋好篇。
会议采取“现场+视频”大局召开。公司本埠单元重要掌管人、财政掌管人、财政机构（科室）掌管人以及总部部室重要掌管人比及场会议，表埠单元视频参会。
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