3月21日，公司召开2025年经交易绩查核规划宣贯会议，贯彻岁首公司职代会心灵，紧扣治亏脱困总指标，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为实现整年经营指标坚定力量。公司党委书记、董事长胡国斌参与会议，党委副书记、总经理肖述欣对下一步工作提出要求，党委副书记、工会主席王勃主持会议，总管帐师张爱军，总经理助理张金钟、陈学文参与会议。
会议通报进建了中央纪委国度监委驻生态环境部纪检监察组组长廖西元调研公司环保督察整改工作情况的有关切灵，传递了1-2月的公司出产经营情况，提出了2025年绩效查核规划凸起“利润倒逼、靶向攻坚”的主题要求，为公司高低明确了“责任状”，绘造了清澈的行动路线图。
会上，肖述欣注定了冶炼厂等三家单元工作成就。他要求，公司各级辅导干部要强化责任担任，精准把握绩效查核战术导向，美满创新查核机造，强化过程管控；要聚焦出产主责，强化经营治理质效，推动预算与打算的有机融合；要坚韧优良开局，破难补短实现一季度开门红；要坚定指标导向，多措并举打好治亏脱困攻坚战。
肖述欣强调，一是抓增收稳增长，确保减亏指标达成。各单元要利用高铜价机缘，优化出产流程，加强技术攻关与成本管控，确？笊讲坑胍被艽锉辍⒖笫肺挥牖厥章什槐，实现经营指标；二是强绩效沉两全，推进经营过程受控。要阐扬绩效查核的激励作用，聚焦增产、降本、提质等主题指标，确保各项工作有效落实。强化预算治理和经营调度，奉行事前预测与事中跟踪，确保经营指标按时实现，对误差情况进行端庄问责；三是扩资源促科技，筑实性质扭亏根基。加快铜绿山矿、汇祥永金等矿权办理，推动勘探开发过程。加强技术攻关，提升矿产资源利用率，推动有价金属回收，加强公司资源与技术竞争力；四是提效力优服务，提高总部支持能力。总部部门要加强业务支持，推动政策落实，为公司降本增效提供保险。要强化跨部门合作，提升服务质量，确保各项经营指标顺利实现。公司高低要以早干的意识、快干的节拍、实干的风格，奋力开创治亏脱困的新局面。
会上，企业发展部掌管人对2025年绩效查核规划进行了系统全面的宣解说读。
冶炼厂、铜绿山矿、304am永利集团国贸三家单元就若何达成就效指标别离作了表态讲话。
会议以“现场+视频”的方式召开。公司总部部门重要掌管人、各单元重要掌管人、分管出产经营、财政有关掌管人比及场会议。
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