11月3日，公司召开2026年三季度经营运行分析会，落实中国有色集团三季度经营运行分析会部署，复盘前三季度经营功效，研判局势工作，部署四时度收官攻坚，经营2027年工作开局。公司辅导程治华、肖述欣、赵加强、郭天宇、张金钟、刘依斌参与会议，表部董事张培文列席会议。
公司党委书记、董事长程治华在讲话中指出，面对市场剧烈震荡的严格局势，公司扭亏增盈功效显著，利润总额创汗青最好水平。但表部原料供给趋紧、市场颠簸加剧、监牵造缚趋严以及内部治理等方面仍存在短板，必须答好“生计之问”，以自身确定性对冲表部不确定性。
程治华强调，四时度“一季关两年”，一要压实攻坚责任，强化查核指挥棒，挂图作战、刚性赏罚；二要对峙效益导向，矿山稳产“压舱”、冶炼柔性出产，谋深明年布局；三要深入降本增效，树牢“所有成本皆可控”理想，以业财融合深挖潜力；四要强化科创赋能，加快矿权办理贾酸铵、6N高纯铜等项目落地；五要纵深鼎新突破，化解汗青遗留问题，健全“三能”机造激活动能；六要从严整改提效，推动巡视穿透式整改、内控整改融入经营，建强过硬干部行列；七要守牢安环底线，算好经济、政治、法治“三本账”，压实“一把手”责任，实现隐患动态清零。
公司党委副书记、总经理肖述欣作经营运行分析汇报，全面复盘前三季度经营运行，查摆稳产不平衡、挖潜不及、精益治理不深、资产质量待提升、部门工作滞后等问题，部署四时度工作沉点，要求聚焦稳产补欠不变经营底盘；深入全链条成本管控；推动增储上产、科创、数智化专项攻坚；强化资金、资产等风险防控；抓实年度收官，科学假造2027年经营打算与财政预算。
公司副总经理郭天宇通报了集团有关会议心灵，要求公司各级干部要安身全局，紧扣“十五五”规划，推动经营成就向科技创新、产业节造、安全支持能力转化。
公司副总经理张金钟传递了安全环保工作情况，公司实现通常及以上出产安全变乱、突发环境事务“双零”指标。针对监管趋严、内部风险隐患，“6S+”精益治理等沉点工作，要求压紧现场岗位责任，抓实隐患排查整治，坚定守牢安环底线。
公司总管帐师刘依斌主持会议并传递了三季度经交易绩查核情况，解读分层分类分档兑现机造，指出查核了局直接与工资总额、掌管人绩效薪酬挂钩，督促各单元对标补欠。
会议要求，各单元要迅速通报落实会议心灵，摒弃松劲心态，层层压实责任，以严实风格全力冲刺整年各项指标工作。?
会议以“现场+视频”大局召开。公司各单元重要掌管人、财政机构掌管人，总部有关部室掌管人比及场会议。
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