2月5日，公司召开辅导班子和辅导人员2025年度综合考评暨“一汇报两评议”会议。
公司党委书记、董事长程治华作综合查核评价工作注明，代表辅导班子和董事会述职，并代表公司党委汇报2025年度干部提拔任命工作情况。
公司党委副书记、总经理肖述欣对自己履职情况进行述职。公司其他辅导班子成员进行书面述职。
公司辅导班子2025年度述职汇报重要萦绕政治建设、企业战术发展、新质出产力发展、深入鼎新、管党治党、干部人才与组织建设、公司治理、风格建设等八个方面进行了系统总结，聚焦价值创造，以降本挖潜改善经营效益；强化治理提升，以精益治理夯实运营根基；强化创新赋能，以科技技术厚植发展动能；聚力鼎新攻坚，以机造优化开释内活泼力；铸造过硬风格，以严实风尚提供倔强保险；凸起政治引领，以党建融合赋能高质量发展，圆满实现炼项工作工作。面对存在的问题和不及，始终对峙党的全面辅导，聚焦治亏脱困不变经营，深入资源增储上产行动，强化科技创新驱动，进一步推动全面深入鼎新，加强风险防控，筑牢安全环保防线，以实绩实效推动企业高质量发展。
公司董事会2025年度述职汇报重要萦绕锚定党建引领、提升主题履职效力、造就新质出产力、美满授权经营机造、推动品牌升级、压实监督管控责任等六个方面对董事会履职及工作功效进行了总结，对当前及今后一段时期内表部局势进行了研判，明确了对峙“稳中求进、创新驱动、提质增效、守正创新”工作总基调，锚定“优高美强好”新有色建设指标，两全推动稳增长、促鼎新、调结构、惠民生、防风险各项工作工作。
公司党委2025年度干部提拔任命工作情况汇报系统总结了公司2025年选人用人为作的重要做法和成就，提出要紧扣中国有色集团及公司“十五五”人力资源规划部署，萦绕“1+5+N”干部治理模式，系统推动干部人才行列建设，精准施策破解发展瓶颈，为公司高质量发展提供倔强组织保险。
会议采取“现场述职+线上测评”相结合的方式进行。与会人员通过无记名扫码，发展了公司辅导班子及班子成员2025年度综合查核评价，干部提拔任命“一汇报两评议”，以及2025年度董事会、董事评价工作。
公司辅导班子成员、总经理助理，公司总部部室掌管人、二级单元重要掌管人以及部门职工代表参与会议。
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