3月14日至22日期间
，公司党委副书记、总经理肖述欣
，总管帐师陈峙淼
，副总经理万平明到稀贵分公司、丰山铜矿、物流公司、晟祥铜业、304am永利集团国贸发展“六个增效”专题调研。

各单元有关掌管人就“六个增效”工作规划及落实机造、全面成本管控工作、成本核算等情况进行了汇报
，各车间、部室结合本单元“六个增效”措施落实、成本用度管控及压降措施、降本增效查核等情况进行了现场会商与互换
，公司有关职能部门提出建议和定见。

公司辅导对有关单元下一步“六个增效”工作提出要求。

物流公司要深刻领会、当真推动、强化落实多维度扩表
，加强
；薪羝雀性鹑胃
；要正确把握“六个增效”导向
，自我加压
，敢想真干
，加大启发表部市场力度
；要设置更高的增效指标
，进一步阐扬潜能
，强化组织治理
，以实现流畅的出产调度、有序的出产组织、严重的工作节拍、强烈的客户意识、持续的质量改进
，从指标、机造、措施、行动上确保“六个增效”工作落地见效。

丰山铜矿要不休深入“六个增效”的意识
，持续抓好有关工作
，全员参与
，持续、动态改善工作机造
，形成“降本增效”文化
；强化过程管控
，抓好车间关键环节
，做好精密化治理
，严格绩效查核
；做好环保整改示范、智能化矿山示范
，流程精密化、不变动
，利用科技伎俩不休创造效益
，为公司高质量发展做出贡献。

晟祥铜业要在现有情况下找到公司经营的关键影响成分
，从增长市场研庞注细分客户评级
，提高技术与工艺水平、产品质量
，降本增效
，对标同业业先进企业、强化精益治理
，加大薪酬激励力度
，做好合规与风险管控等七个方面提出建议
，提高治理水平与盈利能力
，确保较好实现“六个增效”工作。

304am永利集团国贸要加强市场调查和客户走访频率
，积极提高原料采购品质
，强化与出产单元及有关部门的协同性
，维持进厂品质和功夫平衡。要强化采购销售过程治理
，定期评估工作进度、网络反馈
，提高响应速度
，不休提升工作质效。对峙“多方面创效”的工作准则
，传导铜价值链增效意识
，加强市场调研
，积极启发市场客户
，合规发展各项业务
，细掘商贸营销创利空间。建好管好用好商务信息化系统
，加强信息数据整合
，凸起“精密化”治理准则
，强力提升304am永利集团国贸基础治理水平。

稀贵金属分公司要勇担使命
，一是对峙问题导向
，对照中央环保督察要求
，对水气渣等进行自查自纠
，确保达标
；二是对峙指标导向
，加强出产组织
，优化取样流程
，实现一季度开门红
；三是对峙以报答本
，实时关注职工思想动态
，保障和谐不变。

公司财政部、企业发展部、人力资源部（党委组织部）、矿业技术部、科技与信息治理部、出产治理部
，有关单元班子成员及车间、部室掌管人参与调研。